
PR (Public Relations) đã từng là công việc rất “hot”. Thoáng nghe qua thì công việc trên quả là hấp dẫn với nhiều bạn trẻ. Nhưng sự thực thế nào thì chỉ những người làm PR mới biết...
|

Đời sống lãnh đạo luôn tiềm ẩn những vấn đề phức tạp. Ngay cả khi cấp dưới của bạn đang nỗ lực hết sức để đạt thành tích cao nhất, điều đó cũng không có nghĩa sẽ đảm bảo cho sự phát triển nói chung của cả công ty. Đôi khi, đó là những dấu hiệu của những cuộc đua tranh, ganh đua đến mức mưu hại lẫn nhau giữa những cái đầu đang bốc khói vì đố kỵ.
|
|
Dung hòa những khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa… là điều đầu tiên các công ty Việt Nam nghĩ đến khi muốn tuyển dụng người nước ngoài về làm việc, nhưng như thế vẫn chưa đủ...
|

"Chúng tôi đã đâm phải một tảng băng lớn? con tàu đang chìm rất nhanh? hãy trợ giúp chúng tôi nhanh nhất có thể?, đó là những thông tin cuối cùng của con tàu Titanic huyền thoại vào một đêm giá lạnh năm 1912. Con tàu bị hư hỏng nặng nề và chìm dần xuống đáy biển.
|
Giống như trong một buổi đua
ngựa, ai chạm vào vạch đích trước thì người đó sẽ thắng. Người tham gia
đàm phán phải hiểu rằng họ cần phải khống chế và nắm toàn bộ quá trình
đàm phán đến tận những giờ phút cuối cùng.
|
Mục tiêu của đàm phán là tìm ra một giải pháp mang lại lợi ích cho cả hai bên. Nhưng
trên thực tế, chúng ta lại rất ít khi nhìn thấy một viễn cảnh tươi đẹp
trong đàm phán là một bên chỉ muốn "lấy nước cam", còn bên kia chỉ cần
lấy "vỏ cam" để làm món bánh gatô nướng. Người mua luôn muốn trả giá
thấp nhất, còn bạn cần bán sản phẩm với giá cao nhất.
|

Bạn đã bao giờ đi dự tiệc và nói chuyện với ai đó trong khi miệng còn đầy thức ăn? Đã bao giờ bạn không nói được câu nào khi đứng trước một người mình không hề quen biết? Hay có khi nào bạn ăn mặc kỳ quặc và khác người trong các cuộc gặp với đối tác?
|

Bài kiểm tra trước khi tuyển dụng ngày càng trở nên phổ biến hơn và được các nhà tuyển dụng dùng để giảm thiểu tối đa những rủi ro trong quá trình tuyển chọn nhân viên.
|

Đối với một người lãnh đạo doanh nghiệp. nếu có thể sử dụng toàn bộ khả năng của nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ, thậm chí khai thác được tiềm năng vô hạn để một người có thể làm bằng ba người thì không gì lý tưởng bằng.
|