Nếu bạn là nhân viên, sẽ thật là khó chịu nếu bạn không được nhìn nhận đúng và đặt đúng vị trí đáng ra là của bạn. Nếu bạn là sếp, sẽ thật là khó xoay xở nếu không biết được khả năng thực sự của từng nhân viên dưới quyền để cùng họ bắt tay thực hiện các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đánh giá đúng nhân viên cũng là bài toán mà những người lãnh đạo cần phải tìm ra lời giải cho riêng mình.

Lãnh đạo nghĩa là thường xuyên liên hệ với mọi người trong tổ chức. Làm thế nào để lãnh đạo tổ chức hiệu quả? Có kiến thức, tất nhiên rồi. Ngoài ra, còn có 101 quy tắc nền tảng mà bạn cần nhớ.

"Một ứng viên biết "đeo bám" đồng nghĩa có phẩm chất kiên trì theo đuổi mục đích đã định. Đây là một trong những tiêu chuẩn hàng đầu chứng tỏ năng lực kinh doanh của nhân viên", ông Bùi Tuấn Anh, Giám đốc Công ty cổ phần Phần mềm & Tin học ADC (Hà Nội), nhận xét.

Bạn có một CV tốt, năng lực giỏi và nhiều kinh nghiệm làm việc. Tuy nhiên, bạn vẫn bị trượt phỏng vấn. Có thể bạn đã mắc phải một số điều sai lầm dưới đây.

Ngày nay khi thị trường lao động đầy biến động, nhiều công ty lớn đã không ngần ngại "hút" nhân viên bằng chế độ lương cao.

Nghỉ việc, tạm biệt nơi bạn đã từng gắn bó, cho dù bạn bị buộc thôi việc hay là bạn tự nguyện ra đi thì cũng luôn là một cảm giác buồn.

Năng lực lãnh đạo không phải là món quà từ trên trời rơi xuống. Có những người có tài năng bẩm sinh. Nhưng để trở thành vị tướng giỏi, hay nhà lãnh đạo kiệt xuất, phần lớn ai cũng phải trải qua một quá trình tự hoàn thiện bản thân.

Công sở là nơi thường xuyên phải tiếp xúc với dân, với các cộng tác viên, cơ quan hữu quan, bạn đồng nghiệp trong ngành và cấp trên. Cho nên, cán bộ công chức làm việc tại công sở cần có ứng xử văn minh, thanh lịch, giao tiếp có văn hoá ở nơi công tác.

Khi một nhân viên nào đó trong công ty bỗng nhiên trở nên lãng mạn, liệu bạn có nhìn thấy trước các vấn đề sẽ phát sinh? Trong những trường hợp này, chắc chắn, bạn sẽ cần đến một phương pháp giải quyết thực tế cộng với một chút tế nhị.