Khi đi phỏng vấn, chỉ cần một câu nói sơ suất bạn cũng có thể bị mất ngay cơ hội việc làm. Vì vậy, cần biết nên nói gì trong suốt buổi phỏng vấn là rất quan trọng. Tất nhiên điều đó còn phụ thuộc vào vị trí dự tuyển cũng như những sở thích cá nhân, các kỹ năng và kinh nghiệm của bạn

Tại sao chúng ta nỗ lực tìm ứng viên giỏi, đưa họ vào công ty, nhưng sau đó lại khiến họ ra đi? Đó là chúng ta đã bỏ qua việc định hướng nhân viên mới. Bất cứ công ty nào cũng muốn nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc. Điều này sẽ không dễ dàng nếu họ không được hỗ trợ thích đáng.

Năm qua có thể là một năm thành công của bạn với tư cách là một người quản lý khi các dự án hoàn thành xuất sắc, nhân viên trong phòng hợp tác tốt với nhau… Tuy nhiên, vẫn còn nhiều điều bạn nên làm tốt hơn.

Trong cuộc sống, chúng ta luôn phải đứng trước sự lựa chọn: nói thật hay nói dối? Vì đôi khi sự thật sẽ làm người khác bị tổn thương. Chúng ta hãy tham khảo một vài trường hợp tiêu biểu và cách giải quyết có nên nói dối hay không.

Hiện nay, chuyện “nhảy việc” xảy ra như “cơm bữa” nhưng không phải quyết định chuyển công tác nào cũng đúng đắn. Rất nhiều bạn trẻ đã mắc phải những sai lầm khi quyết định “nhảy việc” do họ quá vội vã, không tính toán kỹ lưỡng. Nếu bạn đang có ý định “nhảy việc”, hãy tham khảo một số lời khuyên dưới đây.

Trong những cuộc phỏng vấn tìm việc, ứng viên là người trình bày và thể hiện; nhà tuyển dụng là người lắng nghe để đánh giá và lựa chọn. Vậy các nhà tuyển dụng muốn nghe gì? 1. Ước mơ nghề nghiệp và mục tiêu cụ thể trong công việc Với những ứng viên cho vị trí lập trình hay phân tích thiết kế phần mềm, những “tâm sự” sau đây sẽ tạo ấn tượng tốt...

Chọn nghề mình sẽ làm là một vấn đề rất rất quan trọng đối với những bạn học sinh, sinh viên nhưng vấn đề này lại ít được quan tâm sớm và nếu có thì cũng chưa đúng đắn. Và hậu quả là có rất nhiều người phải làm trái ngành nghề, thậm chí là những công việc họ không yêu thích. Dưới đây là những sai lầm mà các bạn trẻ thường mắc phải khi chọn nghề.

Chương trình đào tạo hướng dẫn nhân viên mới nên bắt đầu từ ngày đầu tiên nhân viên bước tới công ty của bạn, và nên bắt đầu bằng việc giới thiệu quy mô cấu trúc công ty. Các công ty thường tốn rất nhiều thời gian và công sức cho các chương trình đào tạo, định hướng cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới.

Nếu bạn gặp phải một hay một số những dấu hiệu sau đây, có lẽ đã đến lúc bạn phải rời khỏi công ty. Bạn bị cho ra ngoài guồng máy hoạt động của công ty: Mọi người không cho bạn biết những thông tin hay báo cáo quan trọng. Ý kiến của bạn bị phớt lờ trong những buổi họp của công ty. Ngoài ra, bạn thường xuyên được mời họp kín với sếp.

Theo Diane Decker, Victoria Hoevemayer và Marianne Rowe ? Dimas, các tác giả của cuốn sách nổi tiếng Survival Guide (Bài học tồn tại) (JIST, 2006) thì trong ngày làm việc đầu tiên, dù ở bất kỳ phòng ban nào, bạn cũng chỉ có từ 7 giây đến 4 phút để thuyết phục giám đốc và các đồng nghiệp rằng mình là một nhân viên mới tiềm năng.