Đâu là những dấu hiệu cảnh báo tình trạng đi xuống trong hoạt động của một công ty? Trước tiên, đó là cảnh các nhân viên có vẻ không mấy bận rộn. Năng suất làm việc của từng cá nhân, từng nhóm đều giảm rồi tinh thần cá nhân lẫn tập thể cũng xuống dốc.

Trong nhiều cuộc phỏng vấn người ta sử dụng sự im lặng để thử bạn. Làm gì để vượt qua chuyện này?

Bạn làm việc chăm chỉ, là trưởng nhóm năng động và giờ đây vừa được thăng chức quản lý. Gerald H. Gaynor, tác giả cuốn "Những điều các nhà quản lý cần phải biết" và các chuyên gia có một số lời khuyên dành cho bạn.

Chuyện kể rằng, có cô bé tên là Goldilocks bị lạc trong rừng. Cô đi mãi và cuối cùng đến một ngôi nhà nhỏ của gia đình gấu gồm gấu bố, gấu mẹ và gấu con. Khi vào trong nhà Goldilocks nhìn thấy ba chiếc ghế, nhưng chiếc thứ nhất quá cao, chiếc thứ hai thì quá rộng, chỉ có chiếc thứ ba là vừa vặn. Cô ngồi lên chiếc ghế thứ ba. Cô bé lại nhìn thấy ba đĩa súp ở trên bàn, đĩa thứ nhất quá nóng, đĩa thứ hai quá nguội, đĩa thứ ba rất vừa. Cô bé ăn đĩa súp thứ ba. Cô bé đi lên thang gác và nhìn thấy ba chiếc giường. Chiếc thứ nhất dài quá. Chiếc thứ hai thì rộng quá. Chỉ có chiếc thứ ba là vừa vặn. Cô bé leo lên chiếc giường thứ ba và ngủ ngon lành.

Bạn còn trẻ, và bạn không muốn đi theo con đường mà nhiều người vẫn chọn là trở thành nhân vi&ec

Bạn đang tìm công việc mới. Mời bạn làm thử bài trắc nghiệm sau để biết mình đã sẵn sàng cho một cuộc phỏng vấn hay chưa:

"Mãi đến 3h chiều nay mình mới phát hiện ra rằng giám đốc của mình không được bình thường cho lắm", một blogger có tên Mai Khanh than thở với cư dân mạng.

Trong thời đại kinh tế tri thức, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp (DN) thường thể hiện ở sản phẩm, công nghệ, phương thức quản lý... DN nào biết nắm được tri thức, biết sáng tạo, thì DN đó nắm được thế chủ động.

Sự ra đời hàng loạt các công ty sách, các nhà làm sách tư nhân, khiến việc biên tập sách, đặc biệt là sách văn học vốn là độc quyền của nhà xuất bản, trở thành mảnh đất dể các cử nhân văn chương thử sức.

John Keegan, một nhà quân sự của nước Anh, cho rằng một trong năm đức tính quan trọng của những người chỉ huy kiệt xuất là phải làm cho những người lính cảm nhận được rằng họ được cấp chỉ huy quan tâm. Đạo làm tướng, phải hiểu và cảm nhận được những khó khăn, nguy hiểm mà những người lính của mình đang phải đối mặt. Người chỉ huy phải hòa đồng, chia sẻ những khó khăn và hiểm nguy đó.