Cẩm nang tuyển dụng

 Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần 4) Một khi công ty đã khéo léo công bố tuyên ngôn về thương hiệu lãnh đạo, công ty đó cần tiếp tục đánh giá các cá nhân để đảm bảo chắc chắn rằng họ làm theo đúng thương hiệu đó. Đây chính là một trong các cách để phát triển thương hiệu lãnh đạo.



 Những lời khuyên giúp bạn trẻ khởi nghiệp Bạn còn trẻ, và bạn không muốn đi theo con đường mà nhiều người vẫn chọn là trở thành nhân vi&ec



Làm CEO là cả một nghệ thuật Trong thời đại kinh tế tri thức, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp (DN) thường thể hiện ở sản phẩm, công nghệ, phương thức quản lý... DN nào biết nắm được tri thức, biết sáng tạo, thì DN đó nắm được thế chủ động.



 Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần 2) Hai tác giả Dave Ulrich và Norm Smallwood cho rằng, sẽ là sai lầm nếu chỉ nhấn mạnh vào vai trò cá nhân của nhà lãnh đạo đối với thành công của tổ chức. Thành công dài hạn - loại thành công được tiếp nối từ thế hệ này sang thế hệ khác - phụ thuộc vào sự phân biệt rõ ràng giữa nhà lãnh đạo và công việc lãnh đạo.



 Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần 1) Mối liên hệ giữa các tổ chức lớn là chúng đều là nơi nuôi dưỡng các lãnh đạo, tạo ra các nhà lãnh đạo đủ khả năng để điều hành nhiều loại tổ chức khác nhau. Hai tác giả Dave Ulrich và Norm Smallwood khẳng định như vậy trong bài viết trên Havard Business Review.



 10 nguyên tắc cần thiết cho lãnh đạo nữ Ngoài quyến rũ, mềm mỏng, nữ lãnh đạo có nhiều đặc điểm mà các đấng mày râu luôn mơ ước và ngưỡng mộ. Nhưng cũng có một số nguyên tắc chung mà các lãnh đạo nữ cần tuân thủ.



 Xu hướng lao động năm 2010 ương lai nghề nghiệp trong ngành công nghệ thông tin (CNTT) vào năm 2010 sẽ ra sao? Theo các chuyên gia tư vấn trong ngành, một số kỹ năng sẽ trở nên sáng giá hơn và một số khác sẽ không còn hấp dẫn như trước nữa. Những thông tin này sẽ gi



Có những nhàquản lý lão luyện, làm việc hiệu quả và tích lũy được những thành côngnhất định nhưng họ lại gặp những thất bại cay đắng khi điều hành tổchức. Trong trường hợp này, nguyên nhân có thể nằm ở chính những thóiquen xấu của họ.


 Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần cuối) Để sống sót trong biển cả của những thay đổi dữ dội, bạn cần phải tìm ra cách thức để ổn định và cân bằng bản thân. Đầu tiên, bạn phải thiết lập một bến cảng an toàn nơi mỗi ngày bạn có thể suy ngẫm về chuyến đi ngày hôm qua, sửa chữa những tổn thất về tinh thần bạn mắc phải, thay mới những dụng cụ và các động lực tâm lý, và tiếp năng lượng cho nguồn cảm hứng của bạn.



 Bắt tay không hề đơn giản Bắt tay là một phần của giao tiếp. Nắm tay chặt hay lỏng, cách thức bắt tay, thời gian bắt tay ngắn hay dài sẽ cho biết thái độ và cách cư xử khác nhau với từng đối tượng. Đồng thời thông qua cách thức bắt tay của một ai đó, chúng ta cũng có thể nắm bắt được tính cách riêng của họ, và ấn tượng để lại cũng khác hẳn nhau.


Việc làm tại Công ty hàng đầu
Công ty CP Viễn Thông FPT
NIC HR
Cong ty moore
Cong ty HB
Kết nối số
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
cong ty Investip
Emirates Jobs
Công ty Quốc huy
NIC GROUP