Có việc làm ổn định là một chuyện nhưng có thành công hay không lại là chuyện khác. Khi bắt đầu một công việc thực sự, bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi nhưng dần dần bạn sẽ quen với cảm giác đó, nhưng ngay từ những ngày đầu đi làm, bạn đừng để cảm giác mệt mỏi ảnh hưởng đến hình ảnh của bạn với đồng nghiệp.

Bạn quá chán nản nhìn các đồng nghiệp thăng tiến? Lên kế hoạch riêng cho mình thay vì trông chờ may mắn.

“Con cá nếu chết thì phần đầu cá thối rữa trước tiên”. Đó là cách nói của Jason Jennings - một người được tờ New York Today mệnh danh là một trong ba biên tập viên kinh tế thành công nhất nước Mỹ. Ẩn ý của câu nói đó là các nhà lãnh đạo cần biết đi xuống tìm hiểu và tự thiết lập một môi trường làm việc phù hợp.

Hơn một năm đã trôi qua kể từ ngày đầu tiên bạn vào làm việc cho công ty. Bạn đã bỏ lỡ nhiều cơ hội để được thăng tiến hoặc để có được một ví trí tốt hơn tại công ty mà mình đang làm việc trong khi các đồng nghiệp của bạn (thậm chí ngay cả những nhân viên mới vào làm cho công ty khoảng trên dưới 2 tháng) đã nhanh tay hơn, nắm bắt được cơ hội tốt hơn và đã được cấp trên thăng chức.

Trong quá trình tìm việc, rất nhiều ứng viên chỉ chú ý đến công tác chuẩn bị cho các buổi phỏng vấn mà quên đi mất một số việc cần làm sau buổi phỏng vấn. Dưới đây là 5 gợi ý để các ứng viên tham khảo sau khi công việc phỏng vấn đã hoàn tất.

Hãy thêm năng lượng và sự nhanh nhẹn cho mình và cho sự tăng trưởng trong sự nghiệp của những người làm cho bạn. Đó là lời khuyên của Sally Hogshead - một nhà tư vấn có kinh nghiệm, đồng thời được mệnh danh là người có “quảng cáo hay nhất trên sóng truyền hình" của Mỹ.

Là lãnh đạo, chắc chắn bạn muốn đảm bảo rằng tất cả các giám đốc của mình biết điều gì là quan trọng nhất và điều gì làm bạn lo lắng thao thức suốt đêm. Lời khuyên từ Laurence Haughton - một nhà viết sách kinh doanh, giảng viên và nhà tư vấn giàu kinh nghiệm.

Ngày nay, nhịp sống gấp gáp khẩn trương khiến cho nhiều người, nhất là tầng lớp trí thức thường xuyên phải chịu áp lực công việc khá nặng nề.

Ngày nay, nhân viên không chấp nhận mẫu lãnh đạo lạm dụng quyền lực và áp đặt lên người khác nữa. Họ muốn đi theo những nhà lãnh đạo có những giá trị nhân bản nền tảng và coi trọng tài năng cũng như đóng góp của họ. Họ muốn thấy sự nhiệt tình trong hành động của lãnh đạo.

Tác giả Lisa Haneberg đã trao đổi với Keith Farrazzi - người được mệnh danh là một trong những cá nhân có nhiều quan hệ nhất thế giới theo bình chọn của tạp chí Forbes và Inc.. Ông cũng đồng thời là CEO của Ferrazzi Greenlight, một công ty tư vấn và đào tạo có trụ sở ở Los Angeles và New York.