C á c n h à q u ả n l ý c ó t h ể l à m g ì đ ể c ó t h ể g i ữ l ạ i c à n g n h i ề u n h â n v i ê n g i ỏ i c à n g t ố t ? s a u đ â y l à m ộ t d a n h s á c h v ắ n t ắ t n h ữ n g đ i ể m c ơ b ả n . 1 ) Đ ể n h â n v i ê n c ó s ự k h ở i đ ầ u t ố t . H ã y b ắ t đ ầ u b ằ n g v i ệ c t u y ể n n g ư ờ i p h ù h ợ p v ớ i c ô n g v i ệ c v à đ ả m b ả o r ằ n g n h â n v i ê n m ớ i h i ể u h ọ đ a n g h ò a n h ậ p v à o c á i g ì .
|
B ạ n v ừ a k ế t t h ú c b u ổ i p h ỏ n g v ấ n v ớ i v ị t r í b ạ n v ô c ù n g t h í c h t h ú v à b ạ n c h ắ c c h ắ n r ằ n g … “ M ì n h t r ư ợ t v ỏ c h u ố i r ồ i ! ” . D ư ớ i đ â y l à 4 g ợ i ý b ạ n n ê n á p d ụ n g t r o n g t h ư c ả m ơ n n h à t u y ể n d ụ n g n ế u m u ố n l ậ t n g ư ợ c t ì n h t h ế k h i b ạ n " s ơ ý " t r ư ợ t p h ỏ n g v ấ n
|
H i ệ n n a y h ì n h t h ứ c p h ỏ n g v ấ n q u a đ i ệ n t h o ạ i n g à y c à n g đ ư ợ c ư a c h u ộ n g v à
p h ổ b i ế n h ơ n d o t i ế t k i ệ m đ ư ợ c t h ờ i g i a n c h o c ả h a i b ê n .
|
H i ệ n n a y h ì n h t h ứ c p h ỏ n g v ấ n q u a đ i ệ n t h o ạ i n g à y c à n g đ ư ợ c ư a c h u ộ n g v à
p h ổ b i ế n h ơ n d o t i ế t k i ệ m đ ư ợ c t h ờ i g i a n c h o c ả h a i b ê n .
|
Báo cáo này dựa trên khảo sát 4.000 lãnh đạo tài năng được chiêu mộ từ các công ty ở 35 quốc gia trên toàn thế giới. Báo cáo này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về các số liệu , sự ưu tiên và cách các người đứng đầu bộ phận tuyển dụng chi tiêu ngân sách và nơi họ muốn đầu tư để tuyển dụng nhân tài chất lượng cao như thế nào.
|
B ạ n đ a n g c ó k ế h o ạ c h n h ả y v i ệ c ? L à m t h ế n à o đ ể v ừ a t ì m đ ư ợ c v i ệ c v ừ a k h ô n g b ị n h ữ n g t h ô n g t i n r ò r ỉ r a n g o à i t r ư ớ c k h i b ạ n t ì m đ ư ợ c m ộ t c ô n g v i ệ c n h ư ư n g ý ? H ã y c ù n g N I C H R t ì m h i ể u 7 m ẹ o s a u đ ể k ế h o ạ c h t ì m v i ệ c m ớ i c ủ a b ạ n l u ô n n ằ m t r o n g b í m ậ t . 1 . K i ể m t r a t h ô n g t i n l i ê n l ạ c t r ê n C V : K i ể m t r a l ạ i p h ầ n t h ô n g t i n l i ê n l ạ c b ạ n c u n g c ấ p t r ê n C V . H ã y n h ớ d ù n g t à i k h o ả n g c á n h â n c h u y ê n n g h i ệ p c h ứ k h ô n g p h ả i đ ị a c h ỉ e m a i l c ô n g v i ệ c c ủ a c ô n g t y h i ệ n t ạ i .
|
K h ô n g c ó a i l à h o à n h ả o v à b ạ n c ũ n g đ ừ n g b a o g i ờ c ố c h ứ n g t ỏ m ì n h h o à n h ả o n h ấ t l à k h i đ ố i d i ệ n n h à t u y ể n d ụ n g . A i c ũ n g c ó n h ữ n g đ i ể m y ế u r i ê n g v à b ạ n k h ô n g c ầ n p h ả i l o l ắ n g k h i n h à t u y ể n d ụ n g h ỏ i đ ế n n h ư ợ c đ i ể m .
|
V ă n h ó a t u y ể n d ụ n g p h ầ n n à o n ó i l ê n v ă n h ó a d o a n h n g h i ệ p v à t í n h c á c h c ủ a c ấ p q u ả n l ý d o a n h n g h i ệ p . Ấ n t ư ợ n g đ ầ u t i ê n v ề c á c h h à n h x ử c h u y ê n n g h i ệ p h a y k h ô n g c h u y ê n n g h i ệ p c ủ a b ộ p h ậ n t u y ể n d ụ n g v à n h ữ n g n g ư ờ i t h a m g i a đ ó n t i ế p , p h ỏ n g v ấ n s ẽ đ ọ n g l ạ i k h á l â u t r o n g l ò n g ứ n g v i ê n .
|
N h ữ n g s i n h v i ê n m ớ i t ố t n g h i ệ p c h ư a c ó k i n h n g h i ệ m t h ự c t i ễ n l à m v i ệ c , v ì t h ế t ì m đ ư ợ c m ộ t v i ệ c l à m ư n g ý l à m ộ t c h u y ệ n k h ô n g d ễ d à n g g ì . . .
|
B ạ n c h u ẩ n b ị đ i c ô n g t á c n ư ớ c n g o à i ? V ậ y t h ì t r ư ớ c t i ê n b ạ n p h ả i h i ể u n g h i t h ứ c x ã g i a o t r o n g k i n h d o a n h t ạ i c á c q u ố c g i a đ ó .
|