Không chỉ là chuyện lương lậu, cơ hội thăng tiến, đôi khi bạn nhận một lời mời làm việc chỉ vì... ông sếp! Ông sếp này có gì hấp dẫn bạn thế?

Với không ít các bạn trẻ, phỏng vấn xin việc đồng nghĩa với sự căng thẳng .

Đây là trường hợp không nhân viên nào mong muốn. Nhưng vì nhiều lý do khác nhau, có đôi khi bạn không thể tránh khỏi tình trạng... thất nghiệp. Phải làm thế nào?

Nhiều nhà quản lý thường bị cuốn vào những kiểu làm việc mà họ không thể thoát ra: mỗi ngày đầy rẫy những công việc mà vì lý do này hay lý do khác, dường như chẳng dẫn đến đâu cả. Kết quả này dẫn đến cảm giác không thể kiểm soát được thời gian hoặc công việc của mình. Ta gọi kiểu làm việc không hiệu quả và gây bực bội này là cạm bẫy trong công việc.

1. Bạn đang thuyết trình bằng máy chiếu rất hăng say trước nhiều vị “tai to mặt lớn” thì chợt phát hiện một lỗi chính tả quá ngớ ngẩn, nằm “chình ình” trên màn chiếu.

Làm việc chung trong một phòng lớn với nhiều người có ưu điểm là bạn dễ dàng trao đổi với đồng nghiệp và dễ thân thiết với nhau hơn. Nhưng cũng có lúc bạn gặp nhiều “thử thách” vì không phải ai cũng có cùng một tiêu chuẩn “văn minh công sở” như của bạn.

Theo “luật” thì váy ngắn không phù hợp mặc đi làm nhưng bạn lại thích mới khổ. Làm thế nào để phá cách mà vẫn không bị cho là hở hang? Chiêu dành cho bạn là mặc một chiếc áo kín đáo “kín cổng cao tường” ở phía trên.

Cùng nhà, cùng sân đấy, nhưng đôi khi, những đồng nhiệm sở (nhưng làm khác bộ phận) lại nhìn nhau “bằng ánh mắt hình viên đạn”: sao bọn nó sướng thế, chả thấy làm gì, mà tiêu tiền công ty thì cứ nhoăy nhoắy...

Những nhà lãnh đạo giỏi chú ý đến việc tạo ra năng lượng tích cực vì họ biết rằng điều đó sẽ giúp mọi người vượt qua các khó khăn và tiếp tục với các thử thách mới. Nhà lãnh đạo không bao giờ có năng lượng trung hoà. Bạn hoặc là truyền cho mọi người năng lượng cảm xúc mạnh mẽ hoặc là bạn rút cạn năng lượng của họ.

Ngày nay, những mô hình kinh doanh xuất sắc được duy trì thông qua các quyết định từ phía trên xuống, cũng như từ phía dưới lên. Do đó, một nhà lãnh đạo thực sự phải hướng dẫn và phát triển các nhà lãnh đạo khác trong toàn tổ chức.