Bất kỳ một sinh viên mới ra trường nào cũng phải đi xin việc. Có những sinh viên kiến thức rất giỏi nhưng xin việc mãi vẫn không thành công, trong khí đó nhiều sinh viên khác lại rất thành công khi đi xin việc. Vậy đâu là những nguyên tắc để thành công khi đi xin việc?1/ N

Những nhân viên giỏi gần đến tuổi về hưu đôi khi có những thay đổi bất thường trong cách làm việc. Điều này thường gây nhiều trăn trở cho các nhà lãnh đạo tổ chức. Cần đối xử thế nào với họ sao cho hợp lý trọn tình ?"Với những nhân viên sắp sửa về hưu, những người không còn hướng về tương lai với tấ

Chúng ta vẫn thường nghe thấy các nhà lãnh đạo nói rằng, "nhân viên là tài sản lớn nhất của tổ chức". Nhưng quan điểm này không hẳn đã được tất cả mọi người đồng tình.

Trong một thị trường việc làm mang tính cạnh tranh như hiện nay, thỉnh thoảng người đi xin việc nghĩ rằng họ may mắn lọt vào mắt xanh của nhà tuyển dụng sau khi phỏng vấn, và tự mình nhận lấy công việc đó.

Trong những cuộc phỏng vấn, nhà tuyển dụng là người lắng nghe để đánh giá và lựa chọn những đồng nghiệp tương lai. Hơn thế, họ muốn tìm cho công ty mình những nhân tài thực sự, những người có khả năng đảm đương và hoàn thành tốt công việc. Vậy làm, làm thế nào để trở thành ứng viên hoàn hảo trong cuộc phỏng vấn đó?

Mặc dù với ai cũng vậy, có một công việc ổn định chu toàn cuộc sống đã là điều rất hạnh phúc, song nói gì thì nói, những cơ hội mở mang nghề nghiệp bao giờ cũng “rộng rãi” với bất cứ ai dành quan tâm cho nó.

Bạn sẽ là một người tài có giá trị trong công ty

Việt là học sinh giỏi và rất thông minh. Cậu luôn có điểm số cao ở hầu hết các môn học và là người đứng đầu trong các kỳ thi. Tuy vậy tính của Việt tự cao và khó gần. Khi ra trường Việt được nhiều công ty mời chào nhưng kết quả của các cuộc phỏng vấn lại không khả quan. Đã bảy năm kể từ khi ra trường, Việt vẫn chưa làm được những gì cậu mong muốn.

Nhiều người tỏ ra rất e dè khi bước vào vòng phỏng vấn trực tiếp. Và thế là họ bị nhà tuyển dụng bắt bí liên tục bởi những câu hỏi.

Hai bí quyết quan trọng nhất trong việc quản lý nhân viên: hiệu ứng Pygmalion và hiệu ứng Galatea.