Sự thành công
của cả nhóm cũng như từng cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo
của trưởng nhóm. Tuy nhiên, không phải tất cả trưởng nhóm đều là những
người xuất sắc… vậy ta phải làm gì?
|
Bắt đầu một vị trí công việc mới, có thể bạn cảm thấy
thú vị, hào hứng nhưng sẽ không tránh khỏi những căng thẳng, lo lắng ban
đầu.
|
Bạn vô tình nhấn “Send all” khi gửi một email phàn nàn cho tất cả đồng
nghiệp và không may trong đó có cả người bạn “nói xấu”... Thật xấu hổ
khi rơi vào những tình huống “khó đỡ” đó. Vậy làm thế nào để vượt qua và
lấy lại thăng bằng sau đó?
|
Tại rất nhiều
cơ quan, quá trình tuyển dụng của họ không đơn thuần chỉ là xét duyệt hồ
sơ, phỏng vấn mà còn bao gồm cả những bài thi trắc nghiệm kiến thức
bằng văn bản hoặc bằng lời nói.
|
Tại rất nhiều
cơ quan, quá trình tuyển dụng của họ không đơn thuần chỉ là xét duyệt hồ
sơ, phỏng vấn mà còn bao gồm cả những bài thi trắc nghiệm kiến thức
bằng văn bản hoặc bằng lời nói.
|
Có tiền
rồi lại có quyền và có biết bao nhiêu cô gái xinh đẹp vây quanh, liệu có
chàng trai, gã đàn ông nào không xiêu lòng?
|
Sơ suất hay mắc
sai lầm trong công việc là điều khó tránh... Và nguyên nhân dẫn đến
những sai lầm có thể do duy hiểu lầm hay nóng vội nhất thời. Hãy tránh
xa những cạm bẫy thường gặp bằng cách tham khảo một vài gợi ý sau.
|
Hãy đặt ra mục đích cho từng nhân viên khi mời họ tham gia
một số giờ đào tạo nhất định trong năm. Về phần mình, các nhà quản trị
phải quan sát chặt chẽ hơn sự phát triển của nhân viên và đánh giá chính
xác sự tiến bộ của từng người.
|
Những xung đột với đồng nghiệp sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến công việc
của
bạn, vậy bạn sẽ làm gì khi không may có những cuộc tranh cãi xảy ra.
|
Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời
gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh
thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự
kiện đó không tái xuất hiện.
|