Tháng Giêng rồi, trên tờ Wall Street Journal đã đăng một bài viết gây khá nhiều tranh luận: “Liệu các công ty mới khởi nghiệp có thật sự cần một kế hoạch kinh doanh bài bản?”. Bài báo trích dẫn nghiên cứu chỉ ra rằng, nhiều doanh nghiệp vẫn thất bại mặc dầu có bản kế hoạch kinh doanh không chê vào đâu được, cũng như cho thấy nhiều doanh nghiệp

Năm 2006, Ernst&Young VN bị "câu" mất 10 kiểm toán viên, UHY bị nhấc mất 2 người. Giám đốc các công ty kiểm toán than, chứng khoán bùng nổ khiến doanh nghiệp họ bị khủng hoảng nhân lực.

Dưới đây là một số chiến thuật của những nhà kinh doanh cổ phiếu lớn tại thị trường Mỹ, được đúc kết trong cuốn “Những bài học từ những nhà kinh doanh cổ phiếu thành công nhất” của John Boik, và cuốn “21 sự thật về kinh doanh cổ phiếu” của John Hayden.

Tôi cứ phải tuyển người mới, đào tạo cho họ giỏi nghề, sau đó họ bỏ đi. Điệp khúc tuyển người rồi lại mất, cứ thường xuyên xảy ra. Tôi cảm thấy mình mất thời gian, công sức mà không biết tìm đâu ra người giỏi, có tâm huyết, gắn bó lâu dài”. Ông Hồng Việt Tiến, Giám đốc DNTN Giày Việt Tiến, than vãn như thế tại hội thảo “Hoạch định nguồn nhân l

Có 10 điều mà các nhà lãnh đạo thường làm để giúp đỡ họ đương đầu với các khó khăn - nhưng những hành động đó có thể khiến tổ chức, cuộc sống và sự nghiệp của họ rối tung lên.

Xu hướng săn người có kinh nghiệm đã phần nào bị lấn át bởi xu hướng săn sinh viên mới ra trường có “lửa” với nghề...

Đại học IMPAC đã phối hợp với Trung tâm Phát triển hệ thống (CSD) - Đại học Quốc gia Hà Nội (VNU) mở chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh (MBA) tại Việt Nam.

Một trong những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) sau khi nước ta gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), theo các chuyên gia tài chính, là làm thế nào để đảm bảo khả năng cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa và mở rộng thị trường xuất khẩu. Muốn vậy, các doanh nghiệp (DN) cần đầu tư mở rộng sản xuất, kinh doanh và phát triển bền vững.

Từ ngữ không đơn thuần là phương tiện giao tiếp mà nó còn thể hiện tư duy. Những nhà lãnh đạo tài ba không chỉ biết đưa ra chiến lược, chiêu bài kinh doanh... mà còn là người biết sử dụng từ ngữ một cách khéo léo, hợp lý.

Là người đứng đầu doanh nghiệp, công việc của bạn là phải tìm ra những nhân viên tốt, vạch ra những động cơ thúc đẩy họ và phân công họ vào những vị trí mà sẽ làm cho họ và công việc kinh doanh của bạn phát đạt.