
Ai cũng có thể mắc sai lầm trong suốt sự nghiệp của mình. Tuy nhiên những gì bạn làm ngay sau khi mắc lỗi mới chính là yếu tố quyết định sự nghiệp của bạn ra sao. Dưới đây là một số lời khuyên bạn có thể áp dụng để vượt qua “cơn khủng hoảng” không mong muốn.
|

Ai cũng có thể mắc sai lầm trong suốt sự nghiệp của mình. Tuy nhiên những gì bạn làm ngay sau khi mắc lỗi mới chính là yếu tố quyết định sự nghiệp của bạn ra sao. Dưới đây là một số lời khuyên bạn có thể áp dụng để vượt qua “cơn khủng hoảng” không mong muốn.
|
Hàng năm chúng ta luôn tìm hiểu và dự đoán xu hướng và chủ đề chi
phối suy nghĩ của chúng ta, những vấn đề cùng bàn luận trong năm tiếp
theo. Năm trước, 3 điều dự đoán tôi đưa ra tương đối phù hợp với mục
tiêu: dễ dàng trong việc tìm các nguồn cung ứng, sự phát triển mạnh của
các mạng xã hội, và bố trí lại trong nội bộ.
|
Hàng năm chúng ta luôn tìm hiểu và dự đoán xu hướng và chủ đề chi
phối suy nghĩ của chúng ta, những vấn đề cùng bàn luận trong năm tiếp
theo. Năm trước, 3 điều dự đoán tôi đưa ra tương đối phù hợp với mục
tiêu: dễ dàng trong việc tìm các nguồn cung ứng, sự phát triển mạnh của
các mạng xã hội, và bố trí lại trong nội bộ.
|

Thay vì ngồi
một chỗ thảnh thơi, hãy tìm một công việc hè “sành điệu” để kiếm chút
ít! Dưới đây là 8 công việc cực kì thú vị mà bạn có thể thử sức vào hè
này…
|

Không thèm viết kế hoạch kinh doanh, muốn có lãi
ngay, thích kiểm soát mọi hoạt động của công ty là những sai lầm có thể
bóp chết doanh nghiệp mới thành lập.
|

Trong quá trình
làm việc có rất nhiều qui tắc và cung cách ứng xử giữa đồng nghiệp và
cấp trên mà bạn phải tự mình nhận ra và có kinh nghiệm riêng cho bản
thân.
|

Paul Sloane, một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo
và sáng tạo, tác giả của cuốn sách The Innovative Leader (Nhà lãnh đạo
sáng tạo) đã đưa ra những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạo
giải quyết khó khăn này.
|

Sếp là người có quyền lực và tác động tới nhân viên.
Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với sự chuyên quyền độc đoán, muốn
cư xử với nhân viên ra sao cũng được.
|
Các
lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc sao cho tạo điều
kiện tốt nhất khuyến khích nhân viên, cho phép họ đóng góp và phát
triển. Trong công việc, bất đồng lẫn nhau là điều không thể tránh. Nếu
những bất hoà đó xảy ra và tiến triển thành xung đột giữa các cá nhân,
người lãnh đạo cần can thiệp ngay lập tức để duy trì lại sự cân bằng
nơi làm việc.
|