Mọi doanh nghiệp đều thắc mắc với câu hỏi: làm thế nào để khiến những nhân viên lười biếng trở nên chăm chỉ. Trong hầu hết các trường hợp, nhân viên mới được vào làm việc sẽ không lười, nhưng càng làm họ càng trở nên lười. Để biết cách khiến người lười nhác trở nên chăm chỉ, doanh nghiệp cần phải hiểu nguyên nhân tại sao nhân viên trở nên lười.

Nếu đã là một chủ doanh nghiệp thành công, thì chắc chắn việc bạn phải biết rõ thời điểm nào nên im lặng và lắng nghe người khác nói. Nghệ thuật giao tiếp với mọi người trong công ty là hết sức quan trọng.

Đó là những người làm việc không vì thành tích cá nhân mà vì thành công của công ty, vì thế khi mãn nhiệm, họ vẫn có thể góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển thông qua việc chọn lựa người kế thừa có khả năng hơn mình.

Trên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giám sát hoạt động của nhân viên liên quan tới Internet, từ việc gửi e-mail và các tin nhắn (messenger) cho đến việc ghé thăm các trang web trong giờ làm việc.Và sau đó thông báo với họ - một cách trung thực và đầy đủ nhất - về những gì bạn đã làm và tại sao bạn lại phải làm như vậy.

Dưới đây là mười câu hỏi có thể giúp bạn thẩm định xem mình có hội đủ những yếu tố cần thiết để trở nên người thành đạt cao. Để đạt kết quả tốt nhất, hãy trả lời những câu hỏi này bằng cách tự đánh giá nghiêm túc chính mình.

Môi trường làm việc ở văn phòng chính là nhân tố quyết định tới toàn bộ cách làm việc, hành xử và sáng tạo của nhân viên trong tổ chức. Một môi trường làm việc tốt có thể khơi dậy tinh thần làm việc của họ, đem lại cho doanh nghiệp những kết quả mong muốn.

Yêu cầu “kinh nghiệm” là thách thức lớn đối với sinh viên vừa tốt nghiệp đi xin việc Với những bạn trẻ cố bán trụ lại thành phố mà không có tài năng và bản lĩnh thì công cuộc tìm việc xem ra không hề đơn giản.

Khi đã đi làm bạn có nhận thấy rằng một chiếc vé xem phim tương đương với một giờ làm việc hoặc một đôi giày trị giá cả ngày làm việc không? Nhiều người trong số chúng ta đã không nhìn vào tiền lương như là đơn vị thời gian mà bắt đầu chú trọng đến việc chúng ta gửi vào ngân hàng bao nhiêu.

Nếu nhà lãnh đạo chỉ quản lý, điều hành thì công việc sẽ không thể hoàn thành được. Nhà lãnh đạo phải thắp sáng ngọn lửa nhiệt tình trong những người khác. Nhưng, để truyền cảm hứng cho những người khác thì trước tiên, bản thân người lãnh đạo cũng phải có được cảm hứng đó đã. Không thể khiến cho người khác cảm thấy hào hứng, khi ngọn lửa nhiệt tình của nhà lãnh đạo lại đang lụi tàn.

Sau một thời gian làm việc hiệu quả, bạn cảm thấy mình cần phải được tăng lương. Nhưng lời đề nghị tăng lương của người lao động nhiều khi không được đáp ứng vì họ chưa nắm được các bước thỏa thuận cơ bản.