Bạn vô tình nhấn “Send all” khi gửi một email phàn nàn cho tất cả đồng nghiệp và không may trong đó có cả người bạn “nói xấu”... Thật xấu hổ khi rơi vào những tình huống “khó đỡ” đó. Vậy làm thế nào để vượt qua và lấy lại thăng bằng sau đó?

Những xung đột với đồng nghiệp sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến công việc của bạn, vậy bạn sẽ làm gì khi không may có những cuộc tranh cãi xảy ra.

Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt đầu công việc của mình. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có thể biết và tránh mắc phải chúng.

Chồng đi làm, vợ cũng đi làm. Con đường đi làm của hai vợ chồng cùng dẫn đến một địa chỉ, vợ chồng cũng là đồng nghiệp. Vậy mà, đôi khi con đường chung ấy không đưa những người bạn đời gần lại với nhau hơn.

Ai cũng có thể mắc sai lầm trong suốt sự nghiệp của mình. Tuy nhiên những gì bạn làm ngay sau khi mắc lỗi mới chính là yếu tố quyết định sự nghiệp của bạn ra sao. Dưới đây là một số lời khuyên bạn có thể áp dụng để vượt qua “cơn khủng hoảng” không mong muốn.

Ai cũng có thể mắc sai lầm trong suốt sự nghiệp của mình. Tuy nhiên những gì bạn làm ngay sau khi mắc lỗi mới chính là yếu tố quyết định sự nghiệp của bạn ra sao. Dưới đây là một số lời khuyên bạn có thể áp dụng để vượt qua “cơn khủng hoảng” không mong muốn.

Đôi khi, bạn phát ngôn một câu gì đó mà không có mục đích cụ thể hoặc đơn giản chỉ để cho qua câu chuyện. Tuy nhiên, hãy cẩn trọng lời ăn tiếng nói của mình vì chính những lời nói tưởng chừng vô hại đó lại có thể gây hại cho công việc.

Bạn cần chuyển sự đối lập thành sự cộng tác trong thời gian quá trình thương lượng. Mục tiêu là những thoả thuận mà cả hai bên đều chấp nhận được, do đó bạn phải hiểu các nhu cầu của mỗi bên là gì, để dễ dàng được thoả mãn.

Thuê nhân sự cao cấp nước ngoài đang là xu hướng đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, bài toán khó là làm thế nào để nguồn nhân lực này phát huy hiệu quả, nâng tầm doanh nghiệp khi quá trình làm việc chung khó tránh khỏi những khác biệt về văn hóa và trình độ.

Thuê nhân sự cao cấp nước ngoài đang là xu hướng đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, bài toán khó là làm thế nào để nguồn nhân lực này phát huy hiệu quả, nâng tầm doanh nghiệp khi quá trình làm việc chung khó tránh khỏi những khác biệt về văn hóa và trình độ.