Cẩm nang tuyển dụng

Văn hóa tuyển dụng Văn hóa tuyển dụng phần nào nói lên văn hóa doanh nghiệp và tính cách của cấp quản lý doanh nghiệp. Ấn tượng đầu tiên về cách hành xử chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp của bộ phận tuyển dụng và những người tham gia đón tiếp, phỏng vấn sẽ đọng lại khá lâu trong lòng ứng viên.



“Nghệ thuật”... bỏ việc Bạn vừa tìm được công việc mới tốt hơn, và đang có ý định nhảy việc. Bạn có biết rằng nghỉ việc cũng cần có “nghệ thuật” không? Làm sao để vừa nghỉ việc một cách nhẹ nhàng, vừa không gây ấn tượng xấu với người ở lại là cả một vấn đề.



Nếu công ty giao kết HĐLĐ với người đang hưởng lương hưu hằng tháng và người làm việc có thời hạn dưới ba tháng thì ngoài phần tiền lương theo công việc, người lao động còn được công ty thanh toán các khoản tiền tính theo tỉ lệ phần trăm so với tiền lương theo HĐLĐ, bao gồm



 Khi nào cần thận trọng với việc sa thải nhân viên?  Đôi lúc, mặc dù bạn nghĩ rằng mình đã thực hiện tất cả những yêu cầu khắt khe của quy trình tuyển dụng, bạn vẫn có thể để “lọt lưới” một số nhân viên làm việc không hiệu quả. Lúc này bạn sẽ phải nghĩ đến việc mà hầu như không ai muốn làm - sa thải nhân viên đó. Khi một nhân viên không đáp ứng được những yêu cầu công việc như bạn mong đợi (hoặc như anh ta hứa hẹn trong buổi phỏng vấn tuyển dụng), hay tồi tệ hơn, anh ta có những hành động sai trái



Quản lý nhân sự: Lạt mềm buộc chặt Người làm công tác nhân sự là linh hồn của doanh nghiệp; nếu không có nghề, có thể gây ra hậu quả khó lường cho doanh nghiệp. Trong một vụ tranh chấp mới đây ở công ty T. - một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại quận Thủ Đức (TPHCM), ngoài bức xúc về chính sách bảo hiểm xã hội, công nhân còn bất bình về cách hành xử quá đáng của trưởng phòng nhân sự



Quản lý nhân sự: Lạt mềm buộc chặt Người làm công tác nhân sự là linh hồn của doanh nghiệp; nếu không có nghề, có thể gây ra hậu quả khó lường cho doanh nghiệp. Trong một vụ tranh chấp mới đây ở công ty T. - một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại quận Thủ Đức (TPHCM), ngoài bức xúc về chính sách bảo hiểm xã hội, công nhân còn bất bình về cách hành xử quá đáng của trưởng phòng nhân sự



Bí quyết giữ chân nhân viên Chương trình đào tạo hướng dẫn nhân viên mới nên bắt đầu từ ngày đầu tiên nhân viên bước tới công ty của bạn, và nên bắt đầu bằng việc giới thiệu quy mô cấu trúc công ty. Các công ty thường tốn rất nhiều thời gian và công sức cho các chương trình đào tạo, định hướng cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới.



Những lầm tưởng về quyền lợi trong công ty Nhìn chung đa số người lao động hiện nay hiểu biết khá ít về những điều họ được hưởng và những điều không nằm trong quyền lợi của họ ở công ty. Chúng tôi xin liệt kê 5 lầm tưởng thường thấy về quyền lợi người lao động:



Bí quyết “sống sót” qua giai đoạn thử việc Xin chúc mừng bạn vì cuối cùng đã tìm được một công việc ưng ý. Thế nhưng một thử thách nữa lại đang chờ bạn phía trước, đó là giai đoạn thử việc. Thông thường, trước khi ký hợp đồng lao động dài hạn, các công ty thường yêu cầu nhân viên thử việc 1- 3 tháng. Họ sẽ quan sát cách bạn tương tác với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp và cấp trên. Họ kiểm tra năng lực và thái độ làm việc của bạn. Dưới áp lực này, bạn có thể cảm thấy rất căng thẳng và dễ mắc sai lầm.



Dù đã kết thúc công việc và rời khỏi công ty nhưng những hành động sau giờ làm có thể ảnh hưởng tới sự nghiệp của bạn. Nếu không muốn bị mất việc, bạn nên tránh những cách cư xử sau: Làm thêm cho công ty cạnh tranh Nếu bạn làm thêm cho công ty cạnh tranh, bạn có thể đang vi phạm hợp đồng lao động nếu trong đó có quy định bạn không được làm việc cùng lúc cho công ty khác.


Việc làm tại Công ty hàng đầu
NIC HR
cong ty Investip
Cong ty moore
Công ty Quốc huy
Công ty CP Viễn Thông FPT
NIC GROUP
Emirates Jobs
Cong ty HB
Kết nối số
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam