P h ư ơ n g c h â m t h à n h c ô n g c ủ a J e f f B e z o s , " c h a đ ẻ " w e b s i t e t h ư ơ n g m ạ i đ i ệ n t ử l ớ n n h ấ t t h ế g i ớ i A m a z o n . c o m đ ư ợ c g ó i g ọ n t r o n g m ộ t c â u đ ơ n g i ả n n h ư n g c ó v ẻ h ơ i đ i ê n r ồ : " M u ố n k i ế m t i ề n , h ã y c h o k h ô n g n h ữ n g g ì b ạ n c ó
|
D ù đ ã t ố t n g h i ệ p đ ạ i h ọ c n h ư n g Đ a n v ẫ n n g à y h a i b u ổ i ô m v ở đ ế n g i ả n g đ ư ờ n g . C ô đ i h ọ c t h u ê c h o m ộ t s i n h v i ê n k h á c đ ể k i ế m t i ề n k h i c h ư a x i n đ ư ợ c v i ệ c .
|
T r u y ề n h ì n h V i ệ t N a m ( T H V N ) k h ô n g c ò n b ó h ẹ p t r o n g v à i k ê n h , v à i đ à i , m à m ở r ộ n g r a a n a l o g , c á p , k ỹ t h u ậ t s ố , < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > I n t e r n e t < / s p a n > . . . C á c C t y t r u y ề n t h ô n g ( T T ) đ ã n h ì n r a " m ả n h đ ấ t m à u m ỡ " n à y , s ự h ợ p t á c đ ô i b ê n h a y c ô n g c u ộ c " x ã h ộ i h o á " m a n g l ạ i c h o t r u y ề n h ì n h s ứ c s ố n g m ớ i . N h ư n g b ê n c ạ n h đ ó , v ấ n đ ề n h â n l ự c c ũ n g k h i ế n c á c n h à q u ả n l ý đ a u đ ầ u .
|
C h ỉ c ầ n g õ " v i ệ c l à m m ù a N o e l " t r ê n c ô n g c ụ t ì m k i ế m < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > I n t e r n e t < / s p a n > , c ó t h ể t h ấ y h à n g c h ụ c t r a n g w e b đ ă n g t u y ể n n h â n v i ê n b á n h à n g v ớ i h à n g n g h ì n c h ỉ t i ê u t u y ể n d ụ n g . T ạ i T P H C M , c ó n h ữ n g đ ơ n v ị đ ă n g t u y ể n h à n g t r ă m L Đ .
|
M ở r ộ n g k i n h d o a n h v à c á c n g u ồ n đ ầ u t ư v ề l ĩ n h v ự c t h ô n g t i n k h i ế n n h u c ầ u n h â n l ự c n g h ề n à y n g à y c à n g t ă n g t r ê n k h ắ p n ư ớ c M ỹ . T h e o t h ố n g k ê c ủ a b ộ l a o đ ộ n g c h o b i ế t t ừ n ă m 2 0 0 4 đ ế n 2 0 1 4 s ẽ c ó k h o ả n g 1 . 4 9 t r i ệ u m á y t í n h m ớ i v à c á c c ô n g v i ệ c l i ê n q u a n c ô n g n g h ệ t h ô n g t i n đ ư ợ c t ạ o r a .
D ư ớ i đ â y l à 5 v ị t r í đ ư ợ c c o i l à h o t n h ấ t .
|
B ạ n đ a n g t r ê n c h ặ n g đ ư ờ n g t ì m v i ệ c ? B ạ n r ấ t c ầ n m ộ t c ô n g v i ệ c m ớ i ? N h ư n g h i ệ n t ạ i đ a n g l à k ỳ n g h ỉ l ễ t ế t v à b ạ n p h ả i n g ừ n g c ô n g c u ộ c t ì m k i ế m . M ộ t g i ả i p h á p n g ư ợ c l ạ i : H ã y n g h ĩ r ằ n g đ â y c h í n h l à t h ờ i đ i ể m v à n g c h o b ạ n .
|
L à m v i ệ c d i đ ộ n g , b a o g ồ m c ả l à m v i ệ c t ừ x a , k h ô n g c h ỉ g i ú p c ô n g t y t i ế t k i ệ m c h i p h í m à c ò n c ó t h ể g i ú p n h â n v i ê n l à m v i ệ c c ó h i ệ u q u ả h ơ n .
|
C h o d ù b ạ n n ó n g n ả y n h ư ở g ầ n m ộ t l ò l ử a , h a y p h ả i l à m v i ệ c t r o n g m ộ t k h ô n g k h í b u ồ n r ầ u ả m đ ạ m , t h ì c h ắ c c h ắ n n h ữ n g l ờ i k h u y ê n s a u đ â y s ẽ g i ú p đ ư ợ c b ạ n g i ữ v ữ n g t i n h t h ầ n .
|
L à m t h ế n à o đ ể b i ế n v ấ n đ ề b ỏ v i ệ c c ủ a n h â n v i ê n t h à n h n g u ồ n l ự c p h á t t r i ể n k i n h d o a n h c ủ a m ì n h ?
|
Một nhân tố quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả cao là kiên định bảo vệ quan điểm của mình. Không ai có thể tác động đến bạn mạnh mẽ hơn thái độ của chính bạn.
|