Đầu năm mới bạn thường đặt ra mục tiêu công việc cho mình: tăng lương, thăng chức, đổi việc tốt hơn... Vậy đâu là bí quyết giúp bạn hiện thực hóa những kế hoạch nghề nghiệp này một cách hiệu quả nhất? Các dự định không được chung chung. Theo chuyên viên tư vấn và đào tạo Terry Wilson-Malam, chủ tịch Công ty Wilson Malam Coaching & Consuting, nếu muốn sự nghiệp theo đúng kế hoạch như mong muốn

Đầu năm mới bạn thường đặt ra mục tiêu công việc cho mình: tăng lương, thăng chức, đổi việc tốt hơn... Vậy đâu là bí quyết giúp bạn hiện thực hóa những kế hoạch nghề nghiệp này một cách hiệu quả nhất? Các dự định không được chung chung. Theo chuyên viên tư vấn và đào tạo Terry Wilson-Malam, chủ tịch Công ty Wilson Malam Coaching & Consuting, nếu muốn sự nghiệp theo đúng kế hoạch như mong muốn

Bạn có ý định thưởng một số tiền nhỏ cho nhóm nhân viên đạt thành tích tốt trong thời gian vừa qua, nhưng lại nhận được lời khuyên là ngoài cách thưởng trực tiếp bằng tiền, còn nhiều cách khác hiệu quả hơn. Bạn quyết định cân nhắc lại...

Độ tuổi 20 là giai đoạn khởi nghiệp và đặt nền móng quan trọng cho công việc sau này. Sau CV, phỏng vấn và những bỡ ngỡ ban đầu, bạn cần nắm vững những quy tắc và bài học kinh nghiệm nào trước khi chuyển sang một cột mốc khác trong sự nghiệp?

Độ tuổi 20 là giai đoạn khởi nghiệp và đặt nền móng quan trọng cho công việc sau này. Sau CV, phỏng vấn và những bỡ ngỡ ban đầu, bạn cần nắm vững những quy tắc và bài học kinh nghiệm nào trước khi chuyển sang một cột mốc khác trong sự nghiệp?

Tâm lý chung của hầu hết chúng ta là không bao giờ chịu bằng lòng với những gì mình có, nhất là trong công việc. Dù có được thăng chức, tăng lương thì chắc chắn rất nhiều người trong số chúng ta vẫn không từ bỏ ý định tìm kiếm một vị trí khác tốt hơn. Nhưng làm thế nào để quá trình tìm kiếm công việc như ý không ảnh hưởng đến vị trí hiện tại?

Mỗi một phương pháp đánh giá đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Tuỳ vào từng trường hợp cụ thể của từng DN, các phương pháp áp dụng khác nhau sẽ cho hiệu quả lợi ích khác nhau. Có 3 phương pháp đánh giá thành tích công việc thường được sử dụng trong thực tiễn là phương pháp đánh giá cho điểm (rating scale), phương pháp đánh giá mô tả (essay method) và phương pháp đánh giá theo kết quả (results-oriented) hay phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu (management by objectives).

Có thể bạn nghĩ rất đơn giản rằng, cách tốt nhất để nhân viên của mình làm việc hăng hái và năng suất hơn là thường xuyên tăng lương cho họ. Hãy coi chừng “cái bẫy” tăng lương đó, bởi vì tăng lương cho nhân viên không theo một nguyên tắc nào là việc làm tốn kém và vô nghĩa. Bạn hoàn toàn có thể thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn và công ty bạn sẽ thu được lợi nhuận nhiều hơn, nhờ sơ đồ trả lương và chế độ thưởng hợp lý.

Không phải ai cũng có thể trở thành CEO và không có một công thức cụ thể để đánh giá một CEO tiềm năng. Tuy nhiên, 5 tiêu chuẩn dưới đây thường được sử dụng để kiểm chứng cho khả năng của một CEO. Hãy xem bạn có thỏa mãn chúng hay không

Một trong những mối đe doạ nghiêm trọng nhất cho thành công của tổ chức là có những nhân viên gian lận. Đặt nhầm niềm tin, giám sát lỏng lẻo và những sai lầm trong việc kiểm soát tài chính có thể tạo điều kiện thuận lợi cho những kẻ biển thủ này.