Quang Minh và Văn Quân học cùng một lớp tại một trường đại học. Sau khi tốt nghiệp, cả hai về làm tại một cơ quan nhà nước đúng theo chuyên ngành đã được đào tạo. Sau hai năm cố gắng nỗ lực, cả hai đều được giữ chức vụ quản lý vì có khá nhiều đóng góp cho cơ quan. Tuy nhiên, cũng vào lúc này, hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng đi xuống. Nhân viên của công ty cũng lần lượt rời bỏ vị trí và đi tìm một công việc khác hấp dẫn hơn ở những công ty nước ngoài hoặc liên doanh.

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là tập hợp những niềm tin, mong đợi và những giá trị được các thành viên của doanh nghiệp cùng học hỏi và chia sẻ với nhau và được truyền từ thế hệ nhân viên này đến thế hệ nhân viên khác. Trong đa số trường hợp, để duy trì sự phát triển và tồn tại lâu dài trước sức ép của cạnh tranh, doanh nghiệp phải đổi mới chiến lược kinh doanh và cũng phải điều chỉnh văn hóa của tổ chức cho phù hợp với chiến lược.

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là tập hợp những niềm tin, mong đợi và những giá trị được các thành viên của doanh nghiệp cùng học hỏi và chia sẻ với nhau và được truyền từ thế hệ nhân viên này đến thế hệ nhân viên khác. Trong đa số trường hợp, để duy trì sự phát triển và tồn tại lâu dài trước sức ép của cạnh tranh, doanh nghiệp phải đổi mới chiến lược kinh doanh và cũng phải điều chỉnh văn hóa của tổ chức cho phù hợp với chiến lược.

Tại sao chúng ta nỗ lực tìm ứng viên giỏi, đưa họ vào công ty, nhưng sau đó lại khiến họ ra đi? Đó là chúng ta đã bỏ qua việc định hướng nhân viên mới. Bất cứ công ty nào cũng muốn nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc. Điều này sẽ không dễ dàng nếu họ không được hỗ trợ thích đáng.

Bạn luôn hi vọng rằng mặc dù bạn không phải là người quá tài năng hay chăm chỉ nhưng bạn vẫn có thể thu hút được sự chú ý của mọi người và giành được những lợi thế nhất định? Lại có không ít tài năng công sở tự đặt cho mình câu hỏi: Tại sao mình làm việc xuất sắc thế nhưng vẫn không được hưởng sự ưu ái hay thăng quan tiến chức gì

Hàng ngày, chúng ta vẫn được nghe không ít các tin tức xấu về số lượng các công ty nhỏ phải đóng cửa hay chuyển dời, tuy nhiên, trên thực tế, mọi chuyện vẫn không đến nỗi tồi tệ như vậy.

Trong bối cảnh quản trị kinh doanh hiện tại, vai trò của Giám đốc Tài chính đang ngày càng trở nên quan trọng. Họ không chỉ sở hữu và quản lý dữ liệu tài chính mà còn nắm thông tin chủ chốt trong quản trị hoạt động. Giám đốc tài chính có tiếng nói trong quy trình tài chính, như lên kế hoạch, lập ngân sách, dự báo và hợp nhất, vốn liên kết với nhau để tổng hợp thông tin đầy đủ nhất cho quá trình ra quyết định chiến lược.

Để xác định được trình độ chuyên môn nghiệp vụ và nhận diện một cách tối đa chân dung, tính cách cũng như động cơ làm việc của ứng viên, nhiều chuyên gia nhân sự, tuyển dụng thường cậy nhờ đến phương pháp phỏng vấn đặc biệt: phỏng vấn gây sốc. Thế nào là phỏng vấn gây sốc? Thông thường, một buổi phỏng vấn dạng này thường có những dấu hiệu sau:

Việc làm trong ngành công nghệ thông tin (CNTT) ở Mỹ không những không giảm sút như các dự báo bi quan trước đây, mà ngược lại, nhu cầu tuyển dụng vẫn rất lớn. Ở những nơi khác trên thế giới, tình hình cũng tương tự, thị trường tài năng CNTT vẫn rất “nóng” nhưng vấn đề là người xin việc phải có những kỹ năng phù hợp.

Thông thường, một tổ chức có thể sẽ khen thưởng cho một hành vi nổi bật nào đó của nhân viên hoặc ban ngành nào đó, đồng thời tổ chức sẽ nhận được điều gì từ đó. Trong đa số trường hợp, tổ chức sẽ mong đợi thành tích nghề nghiệp của họ được nâng cao. Nhưng điều trái với mong đợi là, tổ chức đã khen thưởng nhầm đối tượng.