Bạn sợ mỗi buổi sáng thức dậy. Công việc của bạn đã lấy đi hết, kể cả những khoản thời gian ít ỏi bạn giành cho gia đình và bạn bè, bạn cảm thấy mình đang bị đày đọa với nhiều lý do khác nữa... Hãy kiểm nghiệm lại bạn, nếu bạn rơi vào những lý do dưới đây thì nên nhanh chóng nghỉ việc và lên kế hoạch cho một công việc mới .

Hầu hết những người tìm việc đều cảm thấy lo lắng, lúng túng và không thoải mái khi bắt đầu thảo luận về lương bổng trong cuộc phỏng vấn của mình. Một vài lời khuyên cho những ai có tâm trạng như thế: “Đừng bao giờ đặt vấn đề lương bổng trước mà hãy để nhà tuyển dụng đề cập đến trước”, điều này hiếm khi giúp ích nếu bạn không có bấ

Có nên xem giáo dục là một ngành dịch vụ hay không? Đây là một trong những vấn đề được tranh luận nhiều nhất tại hội thảo “Trách nhiệm của trí thức khoa học và công nghệ TPHCM trong bối cảnh VN gia nhập WTO” do Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật TPHCM tổ chức ngày 26-9 tại TPHCM.

Không có ngân quỹ dồi dào cho việc tăng lương, vậy làm thế nào để các doanh nghiệp giữ chân nhân tài.

Dự báo các ngành tài chính, ngân hàng, chứng khoán, công nghệ thông tin, viễn thông... thu hút mạnh lao động và các ngành dịch vụ cung không đủ cầu. Doanh nghiệp chạy đua tuyển dụng, đẩy lương trên thị trường tăng bình quân 20%... Các công ty tư vấn nguồn nhân lực nhận định như trên dựa vào tình hình cung - cầu thị trường lao động cao cấp trong 9 tháng qua. Và ngay từ bây giờ, nhiều doanh nghiệp đã ráo riết săn lùng nguồn nhân lực cho năm 2008.

Nhân viên của bạn đã cống hiến hết mình cho công ty? Họ có tin rằng những gì họ đang làm là quan trọng? Họ có cảm thấy được khuyến khích? Họ có thể hiện lòng ham mê nhiệt huyết trong công việc mỗi ngày? Sẽ là báo động đỏ nếu một trong những câu trả lời trên của bạn là “Không”. Tại sao? Một doanh nhân không biết quan tâm đến nhân viên của mình nghĩa là đang “khuyến khích” những nhân viên trụ cột của mình ra đi.

Dung hòa những khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa… là điều đầu tiên các công ty Việt Nam nghĩ đến khi muốn tuyển dụng người nước ngoài về làm việc, nhưng như thế vẫn chưa đủ...

"Nhân tài ơi, vừa thành tài đã vội ra đi” là lời than thở của nhiều vị sếp khi tổ chức của họ lâm vào tình trạng "chảy máu chất xám". Làm sao để hạn chế tối đa tình trạng này là mối quan tâm của tất cả những người làm lãnh đạo.

Trong một thị trường việc làm mang tính cạnh tranh như hiện nay, thỉnh thoảng người đi xin việc nghĩ rằng họ may mắn lọt vào mắt xanh của nhà tuyển dụng sau khi phỏng vấn, và tự mình nhận lấy công việc đó.

Bằng cách nào doanh nghiệp có thể tìm ra nhân viên tài năng trong đơn vị của mình để sử dụng, phát triển và giữ chân họ?