
Một trong những bước quan trọng đầu tiên khi tìm bất cứ việc gì là quyết định tập trung ở lĩnh vực nào.
|

Không hẳn là một nghề hấp dẫn nhưng nghề bảo mật thông tin hiện nay dường như một nghề an toàn nhất đối với những người làm việc trong ngành công nghiệp công nghệ thông tin dưới cơn bão suy thoái kinh tế.
|

Chưa bao giờ hoạt động mua, bán, sáp nhập, thành lập mới công ty nở rộ như thời gian qua
|

Trải qua bước lọc hồ sơ dự tuyển, nhiệm vụ tiếp theo của người tuyển dụng là sẽ lựa chọn 2 hoặc 3 trong số đó tham gia phỏng vấn. Bạn nên hỏi gì? Những câu trả lời như thế nào sẽ đáp ứng tiêu chuẩn của bạn?...
|
.jpg)
Cho dù tình hình kinh tế hiện tại thế nào đi nữa, cơ hội vẫn luôn mở ra cho những ai sẵn lòng bỏ công sức khám phá. Sau đây là những vấn đề cụ thể cần chú trọng khi phát triển chiến lược tăng trưởng kinh doanh của bạn.
|

Rich Lakis, chuyên gia nhân sự với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lãnh vực này cho biết ”Tôi đã tiến hành hàng loạt các cuộc phỏng vấn với các nhân viên và đánh giá các tiêu chuẩn mang đến sự hài lòng của họ trong công việc từ nhiều cuộc điều tra, qua đó tôi nhận thấy rằng có một vài nhân tố đóng vai trò rất quan trọng đối với sự thoải mái và vui vẻ làm việc của các nhân viên”.
|
Suốt cả năm qua, bạn đã cố mọi cách để được tăng lương nhưng không thành công. Sang năm 2009, bạn có nên đổi phương pháp? Có mấy cách sau giúp bạn hoàn thành mục tiêu tăng lương chỉ trong vòng 3 tháng sau.
|
Hớn hở đọc thông báo thưởng Tết, lẩm nhẩm, rì rầm tính toán rồi liền sau đó, tâm lý dân IT biến đổi bất ngờ: Từ ngạc nhiên sang thở dài thõng thượt…
|

Bạn muốn có một công việc mơ ước với mức lương cao ở những công ty hàng đầu? Thị trường lao động đang rất cần những con người có hoài bão lớn như bạn, đương nhiên với điều kiện bạn phải thực sự có năng lực và đáp ứng đủ những điều kiện mà doanh nghiệp đưa ra. Vậy những điều kiện đó là gì?
|

Cách thông thường nhất để mọi người háo hức với một năm mới là đặt ra các mục tiêu để phấn đấu và đó thường là mục tiêu tăng thêm lương, trợ cấp hoặc các lợi ích khác.
|