Hà là một trường hợp điển hình cho sự “khác người” của sếp. Đã gắn bó với công ty gần 3 năm trời, Hà được đánh giá là một nhân viên làm việc rất tốt, rất hiệu quả và chăm chỉ. Ngay cả bản thân ông sếp khó tính cũng phải công nhận điều đó. Thế mà, đùng đùng một cái ông cho Hà thôi việc với lý do “lấy chồng”.

Bạn vô tình nhấn “Send all” khi gửi một email phàn nàn cho tất cả đồng nghiệp và không may trong đó có cả người bạn “nói xấu”... Thật xấu hổ khi rơi vào những tình huống “khó đỡ” đó. Vậy làm thế nào để vượt qua và lấy lại thăng bằng sau đó?

Mỗi một lần thất bại là một lần nhận ra được một bài học quý giá trong cuộc sống. Tuy nhiên, bạn sẽ giải thích việc mình thất bại trong công việc trước như thế nào trong cuộc phỏng vấn sắp tới?

Có những bất ngờ trong cuộc sống và có lẽ điều bất ngờ kèm lẫn bức xúc nếu như bạn rơi vào trường hợp làm việc chăm chỉ nhưng bị sa thải một cách vô lý.

Có nhiều sếp quẳng tiền xuống sông xuống biển khi sử dụng những phương pháp và những hình thức thông báo tuyển dụng quá cũ kỹ và nhàm chán. Thế rồi, họ lại tự hỏi là tại sao mình lại lựa chọn những ứng viên sai lầm như thế.

Có nhiều sếp quẳng tiền xuống sông xuống biển khi sử dụng những phương pháp và những hình thức thông báo tuyển dụng quá cũ kỹ và nhàm chán. Thế rồi, họ lại tự hỏi là tại sao mình lại lựa chọn những ứng viên sai lầm như thế.

Bạn có sở thích… nghỉ việc không? Mỗi người một lí do khác nhau để “bao biện” cho sở thích đó của mình. Bạn có rơi vào một trong những trường hợp sau không?

Bạn đã bao giờ phải trả tiền thuê mướn ai đó, mong chờ người đó sẽ giúp việc đắc lực cho mình, nhưng rồi chỉ nhận được toàn những kết quả giúp việc tồi tệ nhất?

Tại sao bạn có cần một chiến lược những chính sách và quy chế cho doanh nghiệp của bạn? Câu trả lời đơn giản là… bởi vì bạn có cả một tập thể đang làm việc cho bạn. Thông thường, các nhân viên sẽ “trắc nghiệm” với những giới hạn của họ và hành động “một cách sáng tạo” đối với các tình huống xảy ra tại nơi làm việc, vậy nên bạn cần có một chiến lược để phát triển, truyền tải và áp dụng một loạt các chính sách và quy chế chuẩn mực của bạn về hành vi ứng xử cho phép trong công ty.

Khủng hoảng kinh tế đã gây khó khăn cho rất nhiều công ty tại thời điểm hiện tại và có thể sang đến năm 2009. Đối với hầu hết các nhân viên, nỗi sợ khi bị sa thải, cắt giảm lương treo lơ lửng trên đầu họ và có thể rơi trúng ai bất cứ lúc nào. Vì thế, tránh bị sa thải đã khó, việc đàm phán để tăng trợ cấp còn khó khăn hơn.