Học cách quản lý, thúc đẩy và khích lệ nhân viên như thế nào để đạt được những thành công trong kinh doanh trong năm mới?

Sau khi đã bỏ ra khá nhiều thời gian và công sức cho đợt tuyển dụng, cuối cùng bạn đã có trong tay những nhân viên mới đầy tiềm năng – và bạn hy vọng rằng đây sẽ là nguồn nhân lực quý giá đảm bảo sự thành công trong tương lai.

Thật thú vị khi một trong những người có phong cách lãnh đạo tuyệt vời nhất mà nhà phân tích kinh doanh nổi tiếng của Mỹ, Carmine Gallo nhận ra được trong nhiều năm qua lại là người không điều hành bất cứ công ty nào trong danh sách Fortune 500, không khởi sự một công ty nào và cũng không phải là một sỹ quan quân đội.

Đam mê đích thực của bạn là gì? Bạn say mê công việc hiện tại đến mức nào? Bạn theo đuổi đam mê của mình bằng cách nào? Câu trả lời sẽ có ở đoạn trích dưới đây.

Đây là trường hợp không nhân viên nào mong muốn. Nhưng vì nhiều lý do khác nhau, có đôi khi bạn không thể tránh khỏi tình trạng... thất nghiệp.

Với nhiều trẻ mới lớn và các bậc cha mẹ ở Mỹ, việc chọn lựa nghề nghiệp sớm ngày càng trở nên quan trọng. Không ít vị phụ huynh nhờ cậy các dịch vụ tư vấn giúp đứa con tuổi mới lớn của họ chọn nghề.

Bí quyết thành công của Thomas John Watson - người khai sinh ra tập đoàn máy tính IBM rất đơn giản, chỉ là: "Hãy nhân đôi tỉ lệ thất bại".

Khi nguồn lực tài chính của công ty đã bị cạn kiệt, biện pháp duy nhất để thoát khỏi khủng hoảng có thể là lòng trung thành và sự nhiệt tình của nhân viên.

Xây dựng và duy trì một nhóm thành công là nhiệm vụ không hề đơn giản. Nó không phải là việc diễn ra trong chốc lát mà phải là cả một quá trình. Dưới đây là những bước để bắt đầu tiến trình này.

Phương châm thành công của Jeff Bezos, "cha đẻ" website thương mại điện tử lớn nhất thế giới Amazon.com được gói gọn trong một câu đơn giản nhưng có vẻ hơi điên rồ: "Muốn kiếm tiền, hãy cho không những gì bạn có