Cẩm nang tuyển dụng

Môi trường làm việc cho nhân viên - đôi điều cần nói Các nhân viên thông minh đang ngày một nhận diện rõ ràng hơn tầm quan trọng của sự cân bằng tại môi trường làm việc với yếu tố thư giãn và vui vẻ. Đối với họ, chuyện lương bổng nhiều khi chưa hẳn là yếu tố quan trọng nhất để giữ chân và gắn bó lâu dài với công ty.



 Xây dựng thương hiệu lãnh đạo (phần cuối) Khi các nhà lãnh đạo ở các cấp khác nhau của công ty lĩnh hội được cả các kĩ năng lãnh đạo và sự cần thiết của thương hiệu lãnh đạo, họ sẽ tăng giá trị tổ chức của họ. Hai tác giả Dave Ulrich và Norm Smallwood chia sẻ thêm những điều cần thiết để tạo dựng nên thương hiệu lãnh đạo.



Công chức trẻ, 12 điều cấm kị! Bạn muốn có thu nhập cao, muốn được sếp yêu mến và đồng nghiệp tôn trọng? Nhưng làm thế nào để đạt được mục tiêu đó? Hãy tránh những điều cấm kỵ sau nếu không muốn gây ấn tượng xấu nơi công sở!



10 cách tiết kiệm chi phí để tạo ra lợi nhuận Đối với các doanh nhân, yếu tố quan trọng nhất trong kinh doanh luôn là vấn đề lợi nhuận. Và để có được điều đó, họ luôn phải nỗ lực hết mình. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp nhỏ mới được thành lập với số vốn ít ỏi, chuyện làm ra lợi nhuận vẫn là một thử thách chông gai. Dưới đây là mười cách tiết kiệm chi phí khá hữu hiệu có thể giúp bạn cải thiện tình hình kinh doanh.



Kỹ năng làm việc đồng đội Khả năng làm việc đồng đội ngày nay có thể nói là một trong số những kỹ năng quan trọng nhất của người làm việc. Mọi công ty trong thời gian gần đây đều luôn nhắc đến kỹ năng này và coi đó là một yêu cầu quan trọng trong việc thâu nhận nhân viên.



Muốn nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh nghiệp nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại công ty của mình: Nhân viên sẽ làm việc chuyên nghiệp hơn. Nhiều học viên khác cũng có cùng mong muốn như vậy nên vấn đề được đem ra ph&aci



10 bí quyết để trở thành nhà quản lý tận tâm Bạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầu như Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiện công việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh hơn nếu bạn biết c&aacut



7 kỹ năng cần cho người quản lý dự án Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.



Trong cùng nơi làm việc nghi có ai đó “cặp bồ”, dư luận ồn ào rồi chìm xuống như đá ném ao bèo vì “đó là chuyện của họ”. Nhiều người đã có gia đình nhưng vẫn muốn tìm



Thích nghi với sếp mới Thay đổi bao giờ cũng làm người ra lo lắng, nhất là những thay đổi trong công việc.


Việc làm tại Công ty hàng đầu
Emirates Jobs
NIC GROUP
cong ty Investip
Cong ty moore
Công ty CP Viễn Thông FPT
Cong ty HB
Công ty Quốc huy
NIC HR
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
Kết nối số