Thuê nhân sự cao cấp nước ngoài đang là xu hướng đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, bài toán khó là làm thế nào để nguồn nhân lực này phát huy hiệu quả, nâng tầm doanh nghiệp khi quá trình làm việc chung khó tránh khỏi những khác biệt về văn hóa và trình độ.

"Chỉ cần ánh mắt thân thiện, một cái bắt tay nhiệt tình, những lời khuyến khích tự tin của người quản lý, bạn sẽ thấy hiệu quả công việc mà các nhân viên mang lại nâng cao một cách đáng ngạc nhiên" Christopher Wood, Chủ tịch Cty Estee Lauder Group tại Nhật Bản tâm đắc nói.

Thông thường chúng ta giữ lại các mối quan hệ, cả cá nhân và công việc, bởi vì chúng ta sợ rằng sẽ không tìm được những điều hoặc những người khác tốt hơn. Ta cũng sợ rằng sẽ không có ai khác muốn chúng ta, hoặc đôi khi sợ không biết điều tiếp theo xảy ra sẽ là gì. Do đó, chúng ta cứ cố níu kéo mối quan hệ cũ, bởi một lẽ là đã bỏ không ít thời gian vào đó, và cũng vì không muốn phải bắt đầu lại một quá trình phức tạp.

Một ông sếp phàn nàn rằng có hôm hơn 10% số nhân viên của ông nghỉ làm. Tất nhiên, hôm sau ông ta nổi cáu và tra hỏi nguyên nhân, nhưng có nhiều lý do theo ông là "vớ vẩn" và không chính đáng. Tình trạng đó vẫn tiếp diễn và ông hoàn toàn không biết phải làm thế nào.

Tôi biết hai vị CEO: một người làm trong lĩnh vực xuất bản là bạn tôi, người còn lại trong lĩnh vực sản xuất là người thường xuyên trao đổi thư từ với tôi. Có một mối liên hệ chung giữa hai người này; cả hai đều ở tuổi sáu mươi và cả hai đều hành động như thể họ mới hơn 20 tuổi. Sức sống của họ bắt nguồn từ đam mê với những việc họ làm.

Được mệnh danh là “công cụ chiến lược” của nền công nghiệp giải trí toàn cầu hiện nay, ngành Multimedia (truyền thông đa phương tiện) Việt Nam mới bước đầu phát triển nhưng hứa hẹn nhiều tiềm năng.

Internet ngày nay đã chứng tỏ được vai trò quan trọng của nó trong mọi vấn đề của cuộc sống. Nó đã tạo ra một mạng xã hội, một cuộc sống ảo của không ít người. Thông qua đó, nhiều người đã biết cách tận dụng những ưu việt của mạng để kiếm tiền cho cuộc sống của mình.

Có những lúc sếp cảm thấy mình không thể nói chuyện một cách hiệu quả với nhân viên. Có những lúc những điều bạn nói bị hiểu sai đi. Bởi kết thúc câu chuyện, nhân viên lại nghĩ bạn là một ông sếp tồi, còn bạn nghĩ nhân viên không đủ khả năng giải quyết khó khăn.

Tôi nhớ có một cô nhân viên phòng kinh doanh muốn xin một cái hẹn với một nhà quản lý việc mua bán ở một thành phố khác, và biết rằng rất có thể khó gặp được ông ta. Cô ấy đã viết trước một lá thư cho ông ta nói rằng cô sẽ gọi cho

Có những "sự quên" của sếp chỉ do vô tình không nhớ, nhưng cũng đầy những lần sếp quên “hữu ý” khiến nhân viên nhiều khi “ngậm đắng nuốt cay” vì không thể thanh minh.