Bạn có biết rằng trong phỏng vấn, nhà tuyển dụng chọn lọc ứng viên không chỉ qua câu trả lời mà còn từ những câu hỏi. Xem chia sẻ của các nhà tuyển dụng (NTD) về 5 câu hỏi sau đây được cho là xuất sắc nhất từ các ứng viên.

Khi vào đến các vòng cuối của quá trình tuyển dụng, bạn sẽ đối mặt với các câu hỏi về lương bổng. Đưa ra mức lương mong muốn quá cao thì có thể sẽ không được nhận vào làm, còn nếu đề nghị mức thấp thì bạn cảm thấy không xứng tầm với khả năng của mình. Vậy mức lương như thế nào là hợp lý?

Khi có điều khó nói với đồng nghiệp hay cấp trên bạn sẽ làm gì? Sẽ thật khiếm nhã nếu nói to hoặc dùng những ngôn từ cục cằn. Lúc này chỉ cần một ánh mắt hay nụ cười… cũng phần nào thể hiện một sự “cảnh báo” hay tán thưởng đối phương.

Để biết bản thân mình có nằm trong diện “quy hoạch giải tỏa” hay không, bạn nên chú ý một số vấn đề.

Không chỉ ứng viên, mà nhà tuyển dụng đều cho rằng khi đi xin việc, ngoài bằng cấp, vốn sống, kỹ năng mềm, thái độ... cũng là yếu tố quan trọng không kém.

Trước mặt bạn là nhiệm vụ sản xuất rất quan trọng. Bạn cho rằng, để giải quyết nó, giải pháp tốt nhất là phương án X. Giám đốc của bạn yêu cầu bạn phải thực hiện phương án Y. Nhưng bạn cho rằng đối với công việc thì phương án X sẽ tốt hơn. Bạn sẽ làm gì trong tình huống này?

Những cuốn sách của ông về quản trị doanh nghiệp đã trở thành sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo khắp nơi trên thế giới. Bài viết dưới đây được trích lược từ loạt bài báo nổi tiếng của ông về nghệ thuật quản lý.

Bạn có biết thứ đầu tiên nhà tuyển dụng muốn xem trong hồ sơ xin việc của bạn là gì không?

Đừng quan tâm quá đến những gì mà thiên hạ đã từng nói với bạn: bạn không thể tăng khả năng tìm ra một công việc mơ ước bằng cách đóng bóng bản lý lịch công tác của mình, chấp nhận thêm một vài cuộc thử nghiệm, ghi nhớ thêm một vài kỹ thuật hay đọc thêm những câu trả lời hiệu quả cho những câu hỏi của chủ tuyển dụng trong cuộc phỏng vấn thâu nhận. Được rồi, vậy đâu là chìa khoá của vấn đề ?

Những nhà quản lý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề đặt ra hàng ngày với một sự tận tâm chân thành. Trên thực tế, một người lãnh đạo tận tâm sẽ kích thích được lòng trung thành ở các nhân viên và điều này, như một hệ quả dễ chịu, có khả năng tác động tích cực đến việc nâng cao năng suất làm việc, giúp mọi người phấn chấn về tinh thần, từ đó giảm tỉ lệ nhân viên rời bỏ công ty.