Ngày nào làm việc Minh cũng cảm thấy căng thẳng đầu óc vì không biết  nên nghe ai, làm theo ai. Công ty của Minh có đến 4 ông sếp, thật lòng rất khó để cho nhân viên có thể làm việc theo nguyên tắc.

Công ty Minh đang làm là một công ty về ô tô. Vì vốn ô tô cần đầu tư một khoản khá lớn nên một người rất khó gánh vác. Đó là lý do vì sao công ty có đến những 4 ông sếp là thế. Hai cơ sở khang trang và rộng lớn nhưng mỗi cơ sở có 2 người quản lý, công việc thì nhiều ngập đầu nhưng các sếp lại chẳng có một chính sách nào thống nhất để điều phối nhân sự, khiến cho mọi người làm việc căng thẳng.

Minh được làm ở một cơ sở gần nhà hơn vì lý do cô bán được hàng. Là nhân viên kinh doanh nhưng mọi việc Minh không được chủ động kể cả trong việc giao dịch với khách. Có khách đặt hàng là cô phải thông báo ngay cho sếp để chủ động giá cả và thuế má. Nhưng công ty có đến hai ông sếp chẳng khác gì nhà có hai chủ, thành ra nhân viên cũng không biết báo cáo với ai.

Chỗ Minh làm có một sếp tổng và một sếp phó. Nói là tổng và phó để cho có trật tự nhưng thật tình ai cũng như ai. Bởi vốn liếng là do cả bốn bên góp vào và quyền hành trên dưới chỉ là hình thức do chính nhân viên bầu ra. Hơn nữa, mọi người đều là bạn bè nên ai cũng ngại khi ra oai, ai cũng giữ kẽ trong cách cư xử. Cả hai sếp đều bằng mặt nhưng không bằng lòng, nếu nhân viên nào chỉ báo cáo công việc cho một sếp thì ngay lập tức sẽ bị để ý và “vùi dập”.

Vì thế ai cũng ngại. Mỗi lần có việc gì là rất mất thời gian để thông báo với từng sếp, ai cũng lo lắng bị sếp ghét thì mọi cơ hội thăng tiến sẽ “đi tong”. Công việc căng thẳng lại thêm nhiều vấn đề nhất là việc làm sao để điều phối mối quan hệ giữa các sếp và nhân viên  đã khiến cho nhiều người cảm thấy mệt mỏi, chán nản. Thi thoảng lại phải báo cáo này báo cáo nọ lên sếp tổng, không quy củ thì lập tức bị “vu khống” làm việc không khoa học.

Nội bộ công ty của Minh không được tốt. Mối quan hệ giữa các lãnh đạo làm một chuyện, các nhân viên cũng khó lòng mà hòa thuận với nhau. Mỗi người theo một sếp. Người chịu sự quản lý của sếp này, người chịu sự quản lý của sếp khác. Nếu nhân viên người khác bán được nhiều hàng hơn thì ngay lập tức bị soi mói, khó chịu và tỏ thái độ. Trung lập giữa các sếp lại là điều không thể. Nếu như vậy thì chẳng có cơ hội cho sự thăng tiến và đãi ngộ.

Cuộc tranh giành quyền lợi ngấm ngầm diễn ra trong công ty mà đầu mối là do các lãnh đạo. Dù là anh em cùng nhau chung vốn làm ăn nhưng khi động đến tiền và quyền lợi thì mọi thứ lại bị lu mờ hết. Tình cảm bạn bè cũng không còn thắm thiết như xưa. Dù là không thể hiện ra mặt nhưng ai cũng hiểu được điều đó và ngấm ngầm tìm cách tranh giành của nhau.

Nhân viên “cưng” của  sếp ngoài nhiệm vụ bán hàng, làm việc trên công ty thì còn có một nhiệm vụ “mật” là theo dõi xem những người khác, nhân viên của các sếp khác làm việc thế nào, doanh thu có cao không để còn ‘tính kế’ phát triển nhân viên của mình. Làm việc như vậy khiến cho những nhân viên như Minh mệt mỏi và căng thẳng.

Một công ty có đến 4 ông sếp, ông nào cũng đòi ra oai, nắm quyền thì thử hỏi nhân viên sẽ biết làm theo ai?