Sản phẩm đẹp, chất lượng, giá cả phải chăng, nhưng lại không đến được với khách hàng, hay không được họ chấp nhận, thì rất khó để thu được lợi nhuận.
|
Thực sự không đơn giản! Tuy nhiên James M. Citrin, giám đốc lâu năm, đồng tác giả cuốn "You're in charge - Now What?" đưa ra một vài lời khuyên bổ ích.
|
Quá trình tuyển dụng một CEO vốn được coi là sự kiện quan trọng nhất và chứa đựng nhiều rủi ro nhất của bất kỳ công ty nào. Vậy làm sao để công ty không bị rơi vào tình trạng “giao trứng cho ác”?
|
Những nhân tố lãnh đạo tuyệt vời dường như bất biến về mặt thời gian và không ngừng được mở rộng về mặt không gian. Từ thời thượng cổ, cả thế giới luôn khát khao tìm kiếm những nhà lãnh đạo lớn. Trong quãng thời gian chiến tranh và
|
Tuy mới được nhắc đến ở VN từ đầu những năm 1990, kiểm toán đến nay được đánh giá là một trong những nghề “nóng” nhất ở nước ta, thu hút được nhiều bạn trẻ. Dưới đây là những chia sẻ khá thú vị về nghề của một kiểm toán viên có hơn 5 năm kinh nghiệm.
|
Đôi khi, có những hành động, suy nghĩ và việc làm vô tình gây ảnh hưởng xấu đến sự nghiệp, sự thăng tiến của bạn. Vì vậy, hãy thận trọng trong bất cứ tình huống nào. Dưới đây là 10 cách nhanh chóng tự huỷ hoại sự nghiệp và bạn nên tránh xa:
|
Thật khó để nhà tuyển dụng tìm kiếm được một ứng viên hội tụ đầy đủ những phẩm chất ưu việt mà họ cần. Nhưng nếu bạn tham khảo và học hỏi theo 10 tiêu chuẩn dưới đây, theo sự đòi hỏi của nhà tuyển dụng thì bạn đã trở thành một ứng viên tuyệt vời để họ mong đợi.
|
“Bắt” khách hàng của đối thủ để cạnh tranh lại chính họ? Đương nhiên rồi, có vấn đề gì đâu, nhiều doanh nghiệp vẫn mơ ước như vậy đấy thôi. Guy Kawasaki, tác giả cuốn sách “Làm thế nào để đối thủ của bạn điên đầu?” đã đưa
|
Bạn đang nghĩ đến việc nhảy việc nhưng không biết bắt đầu từ đâu? Dưới đây là những lời khuyên dành cho bạn.
|
Ở nhiều văn phòng do hạn hẹp về diện tích cũng như tính chất công việc mà nhiều người đã quên mất một nhu cầu vô cùng quan trọng: ngủ trưa. Một giấc ngủ trưa tuy ngắn, nhưng giúp phục hồi sức lực sau những bộn bề của c&ocir
|