Các lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc sao cho tạo điều kiện tốt nhất khuyến khích nhân viên, cho phép họ đóng góp và phát triển. Trong công việc, bất đồng lẫn nhau là điều không thể tránh. Nếu những bất hoà đó xảy ra và tiến triển thành xung đột giữa các cá nhân, người lãnh đạo cần can thiệp ngay lập tức để duy trì lại sự cân bằng nơi làm việc.

Hào hứng đi vào, phòng khép kín cửa, có 3 bà chị kế toán ngồi đối diện, chị nào cũng niềm nở. Nhận tiền, cậu chào xong và đi thẳng. Một chị gọi giật lại và hỏi giọng có vẻ ngạc nhiên: Em này, em mới vào nhỉ? Thế em có còn tiền gì cần thanh toán không? Tuấn ngơ ngác lắc đầu.

"Chỉ cần ánh mắt thân thiện, một cái bắt tay nhiệt tình, những lời khuyến khích tự tin của người quản lý, bạn sẽ thấy hiệu quả công việc mà các nhân viên mang lại nâng cao một cách đáng ngạc nhiên" Christopher Wood, Chủ tịch Cty Estee Lauder Group tại Nhật Bản tâm đắc nói.

Chuyển sang một cơ quan mới rõ ràng là rất phiền phức. Nhưng chuyển sang một vị trí mới ngay trong cơ quan cũ cũng không phải chuyện nhỏ. Hãy “di cư” nhẹ nhàng với những lời khuyên sau đây.

Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự sống còn, thành bại của mỗi công ty. Nếu nhân viên của bạn được khích lệ, họ sẽ cùng bạn vượt qua khó khăn để xây dựng công ty phát triển lớn mạnh. Do đó, một sự động viên dù nhỏ cũng sẽ khiến cho công việc trôi chảy và bản thân mọi người thoải mái hơn rất nhiều.

Thông thường chúng ta giữ lại các mối quan hệ, cả cá nhân và công việc, bởi vì chúng ta sợ rằng sẽ không tìm được những điều hoặc những người khác tốt hơn. Ta cũng sợ rằng sẽ không có ai khác muốn chúng ta, hoặc đôi khi sợ không biết điều tiếp theo xảy ra sẽ là gì. Do đó, chúng ta cứ cố níu kéo mối quan hệ cũ, bởi một lẽ là đã bỏ không ít thời gian vào đó, và cũng vì không muốn phải bắt đầu lại một quá trình phức tạp.

Trong phạm vi bài viết này, người viết xin được chia sẻ kinh nghiệm quản trị hiệu quả làm việc được áp dụng ở nhiều công ty nước ngoài, đặc biệt là các công ty Âu, Mỹ. Tuy quá trình, tiêu chí và phương pháp có thể có sự khác biệt đôi chút, nhưng nhìn chung, quá trình QTHQLV ở các tập đoàn lớn thường có những điểm cơ bản giống nhau.

Trong phạm vi bài viết này, người viết xin được chia sẻ kinh nghiệm quản trị hiệu quả làm việc được áp dụng ở nhiều công ty nước ngoài, đặc biệt là các công ty Âu, Mỹ. Tuy quá trình, tiêu chí và phương pháp có thể có sự khác biệt đôi chút, nhưng nhìn chung, quá trình QTHQLV ở các tập đoàn lớn thường có những điểm cơ bản giống nhau.

Tìm kiếm một công việc phù hợp với mình khiến bạn phải mất rất nhiều thời gian, đôi khi cảm thấy mệt mỏi. Để giúp cho mình tự tin và thoải mái hơn trong quá trình tìm việc, bạn có thể làm theo những bí quyết dưới đây.

Du lịch, dịch vụ đang "ngủ đông"; kế toán, công nghệ thông tin nhu cầu đã bão hòa... Mùa tuyển sinh của các trường nghề năm nay báo hiệu sự khởi sắc của nghề điều dưỡng đa khoa, dược sĩ trung cấp và nhóm ngành cơ khí.