K h ô n g p h ả i a i c ũ n g c ó t h ể t r ở t h à n h < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > C E O < / s p a n > v à k h ô n g c ó m ộ t c ô n g t h ứ c c ụ t h ể
đ ể đ á n h g i á m ộ t < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > C E O < / s p a n > t i ề m n ă n g . T u y n h i ê n , 5 t i ê u c h u ẩ n d ư ớ i đ â y t h ư ờ n g
đ ư ợ c s ử d ụ n g đ ể k i ể m c h ứ n g c h o k h ả n ă n g c ủ a m ộ t < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > C E O < / s p a n > . H ã y x e m b ạ n c ó t h ỏ a
m ã n c h ú n g h a y k h ô n g
|
B ạ n v ừ a t ì m t h ấ y m ộ t n g h ề m à b ạ n m ơ ư ớ c t ừ l â u . N h ư n g t r ư ớ c k h i b ạ n n ộ p đ ơ n x i n v i ệ c , a i đ ó đ ã n ó i v ớ i b ạ n : " C ậ u s ẽ c h ẳ n g đ i đ ế n đ â u v ớ i n g h ề t r o n g m ơ đ â u . Q u á n h i ề u r ủ i r o . . . " . B ạ n n ê n l à m g ì ?
|
T ấ t c ả n h ữ n g n h à t u y ể n d ụ n g đ ề u t h í c h h ỏ i n h ữ n g c â u h ỏ i b ấ t b ì n h t h ư ờ n g v ớ i h y v ọ n g r ằ n g b ạ n s ẽ t r ả l ờ i m à k h ô n g đ ư ợ c c h u ẩ n b ị t r ư ớ c .
|
P h ỏ n g v ấ n t h ự c c h ấ t l à m ộ t c u ộ c c ạ n h t r a n h v à l à c ơ h ộ i
đ ể b ạ n t h ể h i ệ n b ả n t h â n m ì n h m ộ t c á c h h i ệ u q u ả n h ấ t n ế u m u ố n t h à n h
c ô n g . Đ i ề u q u a n t r ọ n g l à b ạ n p h ả i n ắ m đ ư ợ c n h ữ n g v ấ n đ ề c ầ n t h ể h i ệ n
n h ấ t đ ể l ọ t m ắ t n h à t u y ể n d ụ n g .
|
B ạ n đ i l à m đ ú n g
g i ờ v à h o à n t h à n h c ô n g v i ệ c s ế p g i a o . N h ư v ậ y l i ệ u đ ã đ ủ đ ể b ạ n k h ẳ n g
đ ị n h m ì n h l à m ộ t n h â n v i ê n x u ấ t s ắ c ? V à l à m t h ế n à o đ ể b ạ n c h ắ c c h ắ n
r ằ n g m ì n h l à m v i ệ c t ố t c h ứ đ ó k h ô n g p h ả i n h ậ n đ ị n h c á n h â n ?
|
Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời
gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh
thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự
kiện đó không tái xuất hiện.
|
N h i ề u n g ư ờ i t r o n g s ố c h ú n g t a ư ớ c m ơ m ộ t l ú c n à o đ ó c h ú n g t a c ó
t h ể đ ư ợ c t h ă n g t i ế n đ ã b ấ y l â u m o n g đ ợ i . H ã y t ư ở n g t ư ợ n g đ ó l à t r ư ờ n g
h ợ p c ủ a b ạ n : m ộ t b ư ớ c t i ế n l ớ n t r o n g n ấ c t h a n g s ự n g h i ệ p c ủ a b ạ n , t r á c h
n h i ệ m l ớ n h ơ n , q u ả n l ý n h i ề u n h â n v i ê n h ơ n v à t ă n g l ư ơ n g đ ộ t b i ế n .
|
T ừ v ị t r í t r ợ l ý l ê n g i á m đ ố c , b ạ n t h a y đ ổ i c á c h h à n h x ử v ớ i
n h ữ n g đ ồ n g n g h i ệ p n g a n g h à n g t r ư ớ c đ â y t h ế n à o ? R a v ẻ b ề t r ê n h a y t h â n
t ì n h b è b ạ n ? T h à n h t h ậ t l u ô n l à ư u t i ê n h à n g đ ầ u ?
|
M ộ t l ã n h đ ạ o g i ỏ i l à n g ư ờ i l u ô n đ ư a r a
đ ư ợ c n h ữ n g đ ị n h h ư ớ n g , c h i ế n l ư ợ c v à q u y ế t đ ị n h đ ú n g đ ắ n , k ị p t h ờ i .
K h ô n g í t n g ư ờ i v ẫ n b ị c á i t í n h c h ầ n c h ừ , k h ô n g q u y ế t đ o á n n í u k é o , v ì
h ọ l u ô n l o s ợ n ế u c h ẳ n g m a y đ ư a r a q u y ế t đ ị n h s a i t h ì h ậ u q u ả s ẽ k h ô n
l ư ờ n g .
|
T h u ê n h â n s ự c a o c ấ p n ư ớ c n g o à i đ a n g l à x u h ư ớ n g đ ố i v ớ i c á c d o a n h n g h i ệ p V i ệ t N a m . T u y
n h i ê n , b à i t o á n k h ó l à l à m t h ế n à o đ ể n g u ồ n n h â n l ự c n à y p h á t h u y h i ệ u
q u ả , n â n g t ầ m d o a n h n g h i ệ p k h i q u á t r ì n h l à m v i ệ c c h u n g k h ó t r á n h k h ỏ i
n h ữ n g k h á c b i ệ t v ề v ă n h ó a v à t r ì n h đ ộ .
|