Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời
gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh
thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự
kiện đó không tái xuất hiện.
|
Có những nguyên
tắc công sở không ai phải tranh cãi, ví dụ như đi làm đúng giờ, tránh
nói xấu sếp và đồng nghiệp bởi chúng giúp ích cho sự nghiệp. Tuy nhiên,
vẫn có một số nguyên tắc mà bạn có thể phá vỡ chúng để gặp thuận lợi hơn
trong công việc...
|
Nhiều người trong số chúng ta ước mơ một lúc nào đó chúng ta có
thể được thăng tiến đã bấy lâu mong đợi. Hãy tưởng tượng đó là trường
hợp của bạn: một bước tiến lớn trong nấc thang sự nghiệp của bạn, trách
nhiệm lớn hơn, quản lý nhiều nhân viên hơn và tăng lương đột biến.
|
Từ vị trí trợ lý lên giám đốc, bạn thay đổi cách hành xử với
những đồng nghiệp ngang hàng trước đây thế nào? Ra vẻ bề trên hay thân
tình bè bạn? Thành thật luôn là ưu tiên hàng đầu?
|
Paul Sloane, một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo
và sáng tạo, tác giả của cuốn sách The Innovative Leader (Nhà lãnh đạo
sáng tạo) đã đưa ra những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạo
giải quyết khó khăn này.
|
Một lãnh đạo giỏi là người luôn đưa ra
được những định hướng, chiến lược và quyết định đúng đắn, kịp thời.
Không ít người vẫn bị cái tính chần chừ, không quyết đoán níu kéo, vì
họ luôn lo sợ nếu chẳng may đưa ra quyết định sai thì hậu quả sẽ khôn
lường.
|
Trong công sở,
nhân viên nữ có nhiều lợi thế: không phải làm những việc nặng nhọc,
được mọi người cưng chiều… Bên cạnh đó, họ cũng phải đối mặt với nhiều
định kiến. Dù không được nêu rõ trong quy định, nội quy nhưng chúng gây
ra không ít trở ngại cho phái nữ.
|
Ngày nay phái nữ tham gia vào nhiều công việc trong xã hội, nhưng một công việc ổn
định và thích hợp với bản thân không phải là điều mà không quá khó khăn!
|
Ngày nay phái nữ tham gia vào nhiều công việc trong xã hội, nhưng một công việc ổn
định và thích hợp với bản thân không phải là điều mà không quá khó khăn!
|
Ở cương vị lãnh đạo, chắc chắn sẽ có lúc bạn sơ xuất mắc phải những sai lầm. Lẽ tự nhiên, thường thì người ta sẽ muốn quên nó, lấp liếm nó hoặc đổ lỗi cho ai đó, cái gì đó về những gì đã xảy ra. Nhưng một lãnh đạo tài giỏi thực sự sẽ không làm như vậy.
|