Ở nhiều công ty, khả năng làm việc tốt với đồng nghiệp xung quanh được các sếp đánh giá cao. Trí tuệ cảm xúc (EQ) cao đảm bảo cho sự thành công của bạn hơn là chỉ số thông minh (IQ). Những gợi ý mà nhà tư vấn nhân sự Susan Heathfield chia sẻ dưới đây sẽ giúp bạn cùng với đồng nghiệp tạo nên một môi trường làm việc tích cực và tạo động lực cho mọi người trong công ty.

Ấn tượng với bộ trang phục chỉn chu và bộ hồ sơ hoàn hảo, bạn đã vượt xa các ứng viên khác trong mắt nhà tuyển dụng. "Miếng võ" cuối cùng để "hạ gục" nhà tuyển dụng là gì? Đó chính là những câu hỏi.Ngoài những câu hỏi liên quan đến vị trí công việc và về chính Cty, hãy đặt những câu hỏi để bạn trở thành người chủ động trong cuộc phỏng vấn và hướng đến những lĩnh vực bạn thực sự "toả sáng

Mỗi nhân viên là một viên gạch kết lại với nhau để xây lên một công ty lớn mạnh. 8 bí quyết dưới đây sẽ giúp bạn xây dựng hiệu quả tình đoàn kết giữa các nhân viên.

Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu. Quy tắc vàng ở đây là: "Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý".

Hai bí quyết quan trọng nhất trong việc quản lý nhân viên: hiệu ứng Pygmalion và hiệu ứng Galatea.

Dân trí) - Trải qua mấy vòng thi khó khăn, bạn mới tìm được công việc như ý. Nhưng mới qua một tuần đầu làm việc, bạn đã nhận ra rằng mình không thể tiếp tục sự nghiệp ở đây. Bạn có nên bỏ việc ngay khi vẫn đang là một "ma mới"?

Một trong những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) sau khi nước ta gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), theo các chuyên gia tài chính, là làm thế nào để đảm bảo khả năng cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa và mở rộng thị trường xuất khẩu. Muốn vậy, các doanh nghiệp (DN) cần đầu tư mở rộng sản xuất, kinh doanh và phát triển bền vững.

Có những người giữ chức vị quan trọng nhưng dường họ như không mang lại những điều tốt đẹp cho mọi người. Thay vì thế, họ dựa vào quyền lực của vị trí để bắt người khác phải làm những điều họ muốn. Với những người này, "lãnh đạo hiệu quả" là một từ xa vời.

Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức chỉ xem họ là "người ngoài", nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo sợ chiếc "ghế" của mình đang bị đe doạ. Là người "đứng giữa hai dòng nước", lãnh đạo sẽ xử lý ra sao?