Công ty một nhà
Cập nhật: 01/08/2007 10:49:00 CH
Mỗi nhân viên là một viên gạch kết lại với nhau để xây lên một công ty lớn mạnh. 8 bí quyết dưới đây sẽ giúp bạn xây dựng hiệu quả tình đoàn kết giữa các nhân viên.
Tinh thần đoàn kết có tác dụng như chất bôi trơn, thúc đẩy hoạt động của một tập thể. Sự đồng lòng và tin tưởng lẫn nhau giữa các cộng sự chính là yếu tố then chốt tạo nên thành công của một công ty. Ở cương vị lãnh đạo, hầu hết các vị sếp đều băn khoăn trong việc thắt chặt tình đoàn kết giữa các nhân viên. Nếu bạn đang giữ vị trí cao và muốn tăng tình đoàn kết của cấp dưới, hãy tham khảo 8 bí quyết dưới đây:
1. Ghi nhớ và tổ chức ăn mừng các ngày kỉ niệm: Ngày thành lập phòng, sinh nhật nhân viên, các ngày lễ như Quốc Khánh,8/3... rất thích hợp để tổ chức tiệc. Những hoạt dộng vui chơi bên ngoài công việc giúp mọi người "xí xóa" những va chạm (nếu có).
Ngoài ra, qua các buổi họp mặt, mọi người sẽ hiểu và gần nhau hơn. Nhờ vậy, họ sẽ hợp tác ăn ý và tiến hành trôi chảy mọi công việc.
2. Không so sánh nhân viên trước mặt nhau: Chê bai, chỉ trích nhân viên này trước mặt nhân viên khác sẽ khiến họ tự ái và mặc cảm. Từ đó, họ sẽ tự cô lập, đẩy mình ra khỏi tập thể hoặc chán nản công việc. Nguyên tắc "khen công khai, chê riêng tư" luôn cần cho nhà quản lý. Thay vì so sánh, bạn nên khéo léo gọi ý: "Em thử tham khảo ý kiến chị Xuân thử xem. Chị ấy công tác lâu năm nên có nhiều kinh nghiệm". Như vậy, nhân viên của bạn sẽ vui vẻ học hỏi mà không có cảm giác thua kém.
3. Phân rõ nhiệm vụ: Trách nhiệm và quyền hạn nhập nhằng sẽ khiến nhân viên "đạp chân lên nhau". Họ dễ so kè, phân bì và thi nhau tranh công trước mặt sếp. Dù phần thắng thuộc về ai, nội bộ chắc chắn sẽ lủng củng và mất đoàn kết. Để tránh tình trạng này, bạn cần lập bảng phân công rõ ràng, thông báo công khai. Đối với nhân viên mới, hãy giải thích cặn kẽ quy trình làm việc và giao trách nhiệm cho họ.
4. Lập quỹ phòng: Mỗi phòng ban nên có một "ống heo" riêng để dành cho hỉ sự, chia buồn hoặc mua quà vặt. Khoản tiền đóng góp được trích phù hợp từ tiền lương. Duy trì việc "bỏ ống" thường xuyên sẽ tạo cảm giác công ty như một gia đình.
5. Đối xử công bằng: Đây là đức tính mà tất cả nhân viên đều đánh giá cao ở một người lãnh đạo. San đều nhiệm vụ, quyền lợi và sự quan tâm cho mọi người khiến họ thêm tôn trọng và nể phục bạn. Không chỉ vậy, khi được đối xử công bằng, nhân viên sẽ không tị hiềm hoặc khích bác lẫn nhau. Tình trạng "thọc gậy bánh xe" sẽ được xóa sổ, tạo nên môi trường làm việc thân thiện, lành mạnh.
6. Khuyến cáo thảo luận: Trước quyết định quan trọng, bạn nên động viên mọi người đóng góp ý kiến. Như vậy sẽ giúp dự án được thực hiện dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, chung sức gánh vác nhiệm vụ sẽ đẩy lùi suy nghĩ "đó không phải việc của mình", tất cả sẽ tự giác vì sự nghiệp chung.
7. Nhấn mạnh vai trò tập thể: Khi khen thưởng, bạn không nên tuyên dương vài cá nhân nhất định. Câu khen ngợi: "Tất cả các bạn đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ" sẽ hiệu quả hơn trong ivệc xây dựng tình đoàn kết. Việc khen thưởng cá nhân dễ khiến tập thể nảy sinh cảm giác ghen tị. Nếu vẫn muốn khen ai đó xuất sắc, bạn nên đề cập sau khi động viên cả bộ phận.
8. Tổ chức du lịch tập thể: Những chuyến nghỉ mát dài ngày với các trò chơi tập thể luôn có tác động gắn kết. Thông qua các trò chơi lớn như tìm kho báu, giải mật mã... mọi người sẽ hiểu được sức mạnh của "một bó đũa". Trước mỗi chuyến đi, bạn nên khuyến khích nhân viên tham gia đầy đủ.
Theo Tiếp thị & Gia đình
Đã xem:
1146