Dù kí kết hợp đồng hay cân nhắc mức lương, người thương lượng thành công sẽ tận dụng các kĩ thuật phi ngôn ngữ để gia tăng cơ hội thành công của mình. Dưới đây là 3 yếu tố quan trọng giúp bạn xây dựng khả năng thương lượng

Bạn luôn tự hào về nghiệp vụ và năng lực làm việc của mình; thế nhưng khi nói đến mối quan hệ với sếp, bạn lại lắc đầu ngao ngán. Sếp trực tiếp thì chỉ biết công việc, sếp “trung trung” thì khó gần, còn sếp lớn thì như “vua cao ở xa”?

Nếu công ty giao kết HĐLĐ với người đang hưởng lương hưu hằng tháng và người làm việc có thời hạn dưới ba tháng thì ngoài phần tiền lương theo công việc, người lao động còn được công ty thanh toán các khoản tiền tính theo tỉ lệ phần trăm so với tiền lương theo HĐLĐ, bao gồm

Mọi việc diễn ra thật suôn sẻ và nằm trong tầm kiểm soát, bạn gần như chỉ còn đợi việc ký hợp đồng nữa thôi là bắt đầu một công việc mới. Thế nhưng, đừng chủ quan và thiếu tính toán sáng suốt vào những giây phút quyết định này. Hằng - trưởng bộ phận dịch vụ khách hàng bắt tay tạm biệt Tiên với nụ cười thân thiện và hẹn sẽ gặp lại. Cô khá hài lòng với khả năng và kinh nghiệm của Tiên.

Đôi lúc, mặc dù bạn nghĩ rằng mình đã thực hiện tất cả những yêu cầu khắt khe của quy trình tuyển dụng, bạn vẫn có thể để “lọt lưới” một số nhân viên làm việc không hiệu quả. Lúc này bạn sẽ phải nghĩ đến việc mà hầu như không ai muốn làm - sa thải nhân viên đó. Khi một nhân viên không đáp ứng được những yêu cầu công việc như bạn mong đợi (hoặc như anh ta hứa hẹn trong buổi phỏng vấn tuyển dụng), hay tồi tệ hơn, anh ta có những hành động sai trái

Khi đi phỏng vấn tìm việc, nhiều bạn trẻ vừa ra trường dù rất muốn biết mức lương của mình nhưng lại thường có xu hướng ngại ngùng hoặc né cho… yên chuyện. Vậy phải làm sao? “Không biết đối với người khác thế nào, đối với tôi câu "anh đề nghị mức lương bao nhiêu?" là câu hỏi khó trả lời nhất khi đi phỏng vấn" – anh Hoàng Thái Dương, Trưởng phòng An toàn Thông tin, Ngân hàng Đông Á (TP.HCM) chia sẻ.

Trong quá trình tìm kiếm việc làm không ít người vì những lí do rất nhỏ đã vô tình loại mình ra khỏi công việc, và có thể là những lí do dưới đây: 1. Thiếu thực tế Hoàng, nam 25 tuổi, chuyên ngành kỹ thuật, vị trí mong muốn: kỹ sư máy.

Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài.

Các nhà lãnh đạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, và làm thế nào các nhà quản lý có thể tránh được những cạm bẫy đó? Việc mải miết theo đuổi một chiến thắng nhanh chóng lại chính là trở ngại lớn nhất khiến các lãnh đạo mới không giành được chiến thắng đó.

Có những cô gái là avatar của công sở nhưng cũng có không ít cô nàng chỉ cần nghe tên thôi đã khiến đồng nghiệp kêu trời ngán ngẩm. Trạm phát thanh đặt sai chỗ - Hạnh Phương là một nhân viên marketing có năng lực trong một công ty nước ngoài có tiếng. Hoà đồng, xông xáo, có nhiều ý kiến sáng tạo… Mỗi tội…