Hà là một trường hợp điển hình cho sự “khác người” của sếp. Đã gắn bó với công ty gần 3 năm trời, Hà được đánh giá là một nhân viên làm việc rất tốt, rất hiệu quả và chăm chỉ. Ngay cả bản thân ông sếp khó tính cũng phải công nhận điều đó. Thế mà, đùng đùng một cái ông cho Hà thôi việc với lý do “lấy chồng”.

Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Liệu thời thế có tạo nên anh hùng? Nhiều người muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, nhưng tại sao chỉ một số ít người có thể biến ước mơ thành hiện thực? Tố chất nào giúp nhà lãnh đạo vượt qua mọi biến động? Tham khảo những “người thật việc thật”, cách các nhà lãnh đạo trên thế giới, với những tính cách khác nhau, ở trong những tình huống khác nhau

Đã từng trải qua một vài cuộc phỏng vấn, và bạn biết có những câu hỏi dường như được hầu hết các nhà tuyển dụng dùng để hỏi ứng viên. Nhưng liệu bạn có hiểu được ý nghĩa thực của nó? Bạn có biết những câu hỏi đơn giản lại thường ẩn rất nhiều nghĩa?

Trong khi các doanh nghiệp tư nhân, cổ phần đang được thỏa sức chọn người tài về điều hành doanh nghiệp thì hầu hết các doanh nghiệp Nhà nước không thể làm được việc này do những vướng mắc về cơ chế.

Bạn cảm thấy bị mắc kẹt giữa sự chọn lựa công việc? Bạn bị mắc kẹt trong công việc bạn không yêu thích?...

“Tôi hy vọng và mong muốn Việt Nam không sợ bị thương mại tàn phá”, ông Sean Doyle, Đại sứ Phái đoàn Uỷ ban châu Âu tại Việt Nam đã phát biểu như vậy trong Hội thảo “Hướng tới các giải pháp thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu” do Văn phòng Chính phủ tổ chức ngày 9/7.

Trong thời kỳ khủng hoảng, doanh nghiệp nào cũng dễ mắc “bệnh”, đặc biệt là bệnh thiếu hợp đồng, bệnh làm ăn không hiệu quả. Nếu may mắn có hợp đồng, phải lo giảm giá vì môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn.

Có nhiều nguyên nhân khiến bạn trẻ không làm đúng ngành nghề đã học, nhưng tựu trung lại có thể chia làm hai nhóm: nhóm có mong muốn được chuyển đổi nghề nghiệp và nhóm vì lý do nào đó phải bất đắc dĩ làm trái nghề.

Vượt qua hơn 1.000 đối thủ từ các trường đại học, Lê Ngọc Lan Vy, Võ Phạm Phương Anh, Phạm Thị Minh Trân đã đại diện cho Việt Nam tham dự cuộc thi "Thử thách kinh doanh với P&G ASEAN 2009" vào tháng 6.

Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ trước sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia”. Nhưng không phải không có giải pháp để “giữ trái tim trung thành” của các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm này.