N h à t u y ể n d ụ n g đ ủ t h ô n g m i n h đ ể h i ể u c â u t r ả l ờ i c ủ a ứ n g v i ê n c h ỉ l à d o
s á c h d ạ y ” - M a r y G o r m a n d y W h i t e , m ộ t c ố v ấ n n g h ề n g h i ệ p c ủ a C ô n g t y
M o b i l e A l a - n ó i . T r o n g n h ữ n g c â u t r ả l ờ i g i á o đ i ề u đ ó , n h à t u y ể n d ụ n g
đ ọ c đ ư ợ c s ự k h ô n g c h â n t h à n h . “ B ạ n p h ả i l à c h í n h m ì n h t r o n g m ộ t c u ộ c
p h ỏ n g v ấ n ” , b à W h i t e k h ẳ n g đ ị n h .
|
T h ô n g t h ư ơ ̀ n g , c a ́ c ư ́ n g v i ê n k h i đ i x i n v i ê ̣ c t h ư ơ ̀ n g c h i ̉ c h u ́ y ́ đ ê ́ n v i ê ̣ c " s h o w " n h ư ̃ n g k y ̃ n ă n g , k i n h n g h i ê ̣ m l a ̀ m v i ê ̣ c c u ̉ a m i ̀ n h n h ư m ô ̣ t c h i ê u t h ư ́ c t u y ê ̣ t đ ô ́ i đ u ́ n g đ ê ̉ < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > m a r k e t i n g < / s p a n > b a ̉ n t h â n . T h ư ̣ c t ê ́ k h ô n g h o a ̀ n t o a ̀ n n h ư v â ̣ y . K y ̃ n ă n g c h i ̉ l a ̀ m ô ̣ t p h â ̀ n . N h i ê ̀ u k h i , b a ̣ n l o ̣ t đ ư ơ ̣ c đ ê ́ n c ư ̉ a c ô n g t y r ô ̀ i n h ư n g v â ̃ n k h ô n g t h ê ̉ b ư ơ ́ c v a ̀ o c h i ̉ v i ̀ b a ̣ n t h â ́ t b a ̣ i t r o n g v i ê ̣ c < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > m a r k e t i n g < / s p a n > b a ̉ n t h â n .
|
T r ư ớ c l ờ i y ê u c ầ u c ủ a n g ư ờ i k h á c , k h ô n g p h ả i l ú c n à o b ạ n c ũ n g c ó t h ể n ó i " c ó " , c h ấ p n h ậ n l ờ i đ ề n g h ị n g a y đ ư ợ c . T u y v ậ y , b ạ n c ũ n g r ấ t b ă n k h o ă n k h ô n g b i ế t n ê n t ừ c h ố i t h ế n à o c h o t h ậ t “ d ễ n g h e ” h o ặ c c h í í t c h ỉ l à t ạ m t h ờ i t r ì h o ã n l ờ i đ ề n g h ị , k h ô n g l à m ả n h h ư ở n g t ớ i m ố i q u a n h ệ t ố t đ ẹ p đ ã c ó g i ữ a h a i n g ư ờ i .
|
Đâu phải ứng viên cứ làm “nổi” mình là tốt, cứ “chìm” là kém? Quan trọng là khi tham gia tuyển dụng, bạn "nổi", "chìm" ra sao. Hãy nghe hai nhà tuyển dụng chọn “thực đơn” riêng của họ...
|
Đâu phải ứng viên cứ làm “nổi” mình là tốt, cứ “chìm” là kém? Quan trọng là khi tham gia tuyển dụng, bạn "nổi", "chìm" ra sao. Hãy nghe hai nhà tuyển dụng chọn “thực đơn” riêng của họ...
|
D â n c ô n g s ở p h ầ n l ớ n l à d ù n g h à n g h i ệ u , h ọ s ắ m đ ồ r ấ t c ó c h ọ n l ọ c , p h ầ n v ì y ê u c ầ u c ô n g v i ệ c , p h ầ n v ì t h ó i q u e n .
|
B ạ n l à m ẫ u đ ồ n g n g h i ệ p x ở i l ở i , t h í c h q u a n t â m t ớ i n g ư ờ i k h á c ? B ạ n t ỉ m ỉ , c ầ u t o à n ? T h ờ i g i a n c ủ a b ạ n c h ỉ đ ể d à n h c h o c ô n g v i ệ c ? . . . M ộ t p h ầ n t í n h c á c h c ủ a b ạ n s ẽ đ ư ợ c t h ể h i ệ n q u a c h i ế c b à n l à m v i ệ c ở c ơ q u a n . B à n l à m v i ệ c đ ư ợ c d á n đ ầ y ả n h : N ó c h o t h ấ y b ạ n l à n g ư ờ i t h i ê n h ư ớ n g g i a đ ì n h , b ạ n b è v à n h i ề u t ì n h c ả m . M ỗ i k h i m ệ t m ỏ i , c h ỉ c ầ n n h ì n k h u ô n m ặ t t ư ơ i c ư ờ i c ủ a h ọ , b ạ n s ẽ c ó t h ê m n g h ị l ự c l à m v i ệ c .
|
D ư ờ n g n h ư n h ữ n g c â u h ỏ i t h ô n g t h ư ờ n g t r o n g c u ộ c p h ỏ n g v ấ n c h ư a đ ủ đ ể t h ử t à i t r í c ủ a c á c ứ n g v i ê n n ê n b ộ p h ậ n t u y ể n d ụ n g c ủ a c á c c ô n g t y h à n g đ ầ u t h ế g i ớ i đ ã đ ặ t r a r ấ t n h i ề u c â u h ỏ i k ỳ q u ặ c . H ã y t h ử t ư ở n g t ư ợ n g x e m , n ế u t h a m g i a c u ộ c p h ỏ n g v ấ n x i n v i ệ c ở n h ữ n g c ô n g t y l ớ n n h ư v ậ y , b ạ n s ẽ t r ả l ờ i n h ữ n g c â u h ỏ i d ư ớ i đ â y r a s a o :
|
B ạ n m ớ i c h â n ư ớ t c h â n r á o r a t r ư ờ n g , l ạ i đ ư ợ c g i a o l à m v i ệ c n h ó m c h u n g v ớ i n h ữ n g đ ồ n g n g h i ệ p d à y d ặ n k i n h n g h i ệ m . T ấ t n h i ê n n h i ề u “ b ậ c t i ề n b ố i ” s ẽ n h ì n b ạ n b ằ n g c o n m ắ t h ơ i c o i t h ư ờ n g . P h ả i l à m s a o đ â y ?
|
Khi một tổ chức gặp khó khăn, khách hàng và ngay cả nhân viên thường có xu hướng bỏ đi tìm đối tác mới, nơi làm việc mới. Vậy phải làm thế nào để giữ chân họ, khiến họ không ra đi vì luôn sẵn có lòng trung thành với tổ chức, chứ không vì bị buộc phải ở lại?
|