Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự kiện đó không tái xuất hiện.

Cosmopolitan đã thực hiện một cuộc khảo sát những sai lầm mà phụ nữ thường mắc phải trong quá trình chinh phục nhà tuyển dụng. Kết quả cho thấy có một số sai lầm đến cả những phụ nữ thông minh đôi khi cũng không tránh khỏi.

Nhiều người trong số chúng ta ước mơ một lúc nào đó chúng ta có thể được thăng tiến đã bấy lâu mong đợi. Hãy tưởng tượng đó là trường hợp của bạn: một bước tiến lớn trong nấc thang sự nghiệp của bạn, trách nhiệm lớn hơn, quản lý nhiều nhân viên hơn và tăng lương đột biến.

Từ vị trí trợ lý lên giám đốc, bạn thay đổi cách hành xử với những đồng nghiệp ngang hàng trước đây thế nào? Ra vẻ bề trên hay thân tình bè bạn? Thành thật luôn là ưu tiên hàng đầu?

Dưới đây là những quy tắc cuối cùng trong 20 quy tắc bạn phải nắm rõ.

Một lãnh đạo giỏi là người luôn đưa ra được những định hướng, chiến lược và quyết định đúng đắn, kịp thời. Không ít người vẫn bị cái tính chần chừ, không quyết đoán níu kéo, vì họ luôn lo sợ nếu chẳng may đưa ra quyết định sai thì hậu quả sẽ khôn lường.

Bạn quá mệt mỏi với công việc hiện tại và muốn nhảy việc, thậm chí bạn còn có ý định thử sức ở một lĩnh vực hoàn toàn khác so với kinh nghiệm và chuyên môn của mình. Bạn sẽ làm gì để có một sự khởi đầu đầy hứng khởi trong công việc mới?

Bạn cảm thấy mông lung, khó định hướng khi phải hài hòa rất nhiều mối quan hệ và vô số các nghi lễ khác nhau nơi công sở? Hãy chịu khó nhìn sang xứ sở hoa anh đào một chút. Họ có những bài học rất bổ ích cho bạn đấy.

Thông thường chúng ta giữ lại các mối quan hệ, cả cá nhân và công việc, bởi vì chúng ta sợ rằng sẽ không tìm được những điều hoặc những người khác tốt hơn. Ta cũng sợ rằng sẽ không có ai khác muốn chúng ta, hoặc đôi khi sợ không biết điều tiếp theo xảy ra sẽ là gì. Do đó, chúng ta cứ cố níu kéo mối quan hệ cũ, bởi một lẽ là đã bỏ không ít thời gian vào đó, và cũng vì không muốn phải bắt đầu lại một quá trình phức tạp.

Có những lúc sếp cảm thấy mình không thể nói chuyện một cách hiệu quả với nhân viên. Có những lúc những điều bạn nói bị hiểu sai đi. Bởi kết thúc câu chuyện, nhân viên lại nghĩ bạn là một ông sếp tồi, còn bạn nghĩ nhân viên không đủ khả năng giải quyết khó khăn.