Bạn cần chuyển sự đối lập thành sự cộng tác trong thời gian quá trình thương lượng. Mục tiêu là những thoả thuận mà cả hai bên đều chấp nhận được, do đó bạn phải hiểu các nhu cầu của mỗi bên là gì, để dễ dàng được thoả mãn.

Có nhiều sếp quẳng tiền xuống sông xuống biển khi sử dụng những phương pháp và những hình thức thông báo tuyển dụng quá cũ kỹ và nhàm chán. Thế rồi, họ lại tự hỏi là tại sao mình lại lựa chọn những ứng viên sai lầm như thế.

Có nhiều sếp quẳng tiền xuống sông xuống biển khi sử dụng những phương pháp và những hình thức thông báo tuyển dụng quá cũ kỹ và nhàm chán. Thế rồi, họ lại tự hỏi là tại sao mình lại lựa chọn những ứng viên sai lầm như thế.

Thật là hiếm có một người thành đạt nào phàn nàn, than thở, hay buồn phiền vì hoàn cảnh thời thế, dù người đó đã phải vượt qua bao nhiêu trở ngại lớn lao để đạt đến thành công. Trái lại, thường có không ít người liên tục đổ lỗi cho hoàn cảnh thời thế khiến họ không thể giàu có sung sướng.

Thật là hiếm có một người thành đạt nào phàn nàn, than thở, hay buồn phiền vì hoàn cảnh thời thế, dù người đó đã phải vượt qua bao nhiêu trở ngại lớn lao để đạt đến thành công. Trái lại, thường có không ít người liên tục đổ lỗi cho hoàn cảnh thời thế khiến họ không thể giàu có sung sướng.

Bạn có sở thích… nghỉ việc không? Mỗi người một lí do khác nhau để “bao biện” cho sở thích đó của mình. Bạn có rơi vào một trong những trường hợp sau không?

Là doanh nhân, bạn cũng cần có những thời gian thực sự thư giãn dành cho riêng mình và gia đình, bạn hữu. Làm "sếp" nên bạn càng bận rộn và đau đầu hơn lúc nào hết trong thời gian năm cũ hết và năm mới sắp đến.

Các lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc sao cho tạo điều kiện tốt nhất khuyến khích nhân viên, cho phép họ đóng góp và phát triển. Trong công việc, bất đồng lẫn nhau là điều không thể tránh. Nếu những bất hoà đó xảy ra và tiến triển thành xung đột giữa các cá nhân, người lãnh đạo cần can thiệp ngay lập tức để duy trì lại sự cân bằng nơi làm việc.

Các lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc sao cho tạo điều kiện tốt nhất khuyến khích nhân viên, cho phép họ đóng góp và phát triển. Trong công việc, bất đồng lẫn nhau là điều không thể tránh. Nếu những bất hoà đó xảy ra và tiến triển thành xung đột giữa các cá nhân, người lãnh đạo cần can thiệp ngay lập tức để duy trì lại sự cân bằng nơi làm việc.

Hào hứng đi vào, phòng khép kín cửa, có 3 bà chị kế toán ngồi đối diện, chị nào cũng niềm nở. Nhận tiền, cậu chào xong và đi thẳng. Một chị gọi giật lại và hỏi giọng có vẻ ngạc nhiên: Em này, em mới vào nhỉ? Thế em có còn tiền gì cần thanh toán không? Tuấn ngơ ngác lắc đầu.