Nếu nhân viên hàng đầu của bạn có ý định rời đi, cách tốt nhất liệu có phải là níu kéo họ? Bạn là người quản lý của một high-performing team - đội nhóm bao gồm những người tuyệt vời luôn đạt được hiệu suất cao trong công việc. Các bạn đã cùng nhau đạt được những thành tích đáng ghi nhận, và mọi thành viên đều cộng tác ăn ý, đoàn kết với nhau và gắn bó với công ty.

Apple là một trong những công ty danh tiếng hàng đầu thế giới và tìm được một công việc ở đây không hề dễ dàng. Chính vì thế hàng tá câu hỏi hóc búa luôn được đặt ra trong các cuộc phỏng vấn để thử thách ứng viên.

Không có ai là hoàn hảo và bạn cũng đừng bao giờ cố chứng tỏ mình hoàn hảo nhất là khi đối diện nhà tuyển dụng. Ai cũng có những điểm yếu riêng và bạn không cần phải lo lắng khi nhà tuyển dụng hỏi đến nhược điểm.

Ngoài những lợi ích ghi trong chính sách hay theo luật lao động, các công ty có thể đưa ra nhiều quyền lợi khác giúp nhân viên hạnh phúc và muốn gắn bó lâu dài hơn. Nếu các nhà quản lý đang phân vân hãy tham khảo một số “ chiêu độc” sau:

Năm mới đến là lúc chúng ta nhìn lại những điều đã làm trong năm qua và tìm cách lập kế hoạch để năm nay tốt đẹp hơn. Một số người nói rằng: những quyết tâm chỉ tồn tại trong thời gian ngắn và lập tức bị lu mờ khi gặp sự cố. Tuy nhiên, hầu hết chuyên gia nhận định: quyết tâm dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.

Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc NIC GROUP - Thân Văn Hùng vinh dự nhận giải thưởng “Sao vàng đất Việt năm 2015” do Trung ương Đoàn, Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam trao tặng. Đặc biệt, được xếp trong Top 200 thương hiệu mạnh Việt Nam được tổ chức vào lúc 9h sáng ngày 04/10 tại Trung tâm hội nghị quốc gia Mỹ Đĩnh.

Trở thành nhân viên của các công ty nước ngoài là mơ ước của nhiều người. Quy trình tuyển dụng tại các công ty này có gì khác biệt và bạn phải chuẩn bị những gì để không bị loại ngay từ vòng đầu? Phỏng vấn có thể được thực hiện theo nhiều kiểu, như:

Thay vì ra mệnh lệnh, nhà quản lý cần làm gương để nhân viên "thẩm thấu" dần dần. Còn muốn lãnh đạo nhóm hiệu quả, CEO phải tạo được môi trường chung mà mỗi cá nhân đều thấy mình là một phần quan trọng trong đó.

Để tuyển được nhân viên phù hợp, các công ty thường thực hiện kiểm tra kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm, còn gọi là “kỹ năng cứng” của ứng viên trước, sau đó đánh giá sự phù hợp của ứng viên với môi trường văn hóa của doanh nghiệp.

Một chú chó săn chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được con thỏ nào. Người chăn dê thấy thế thì cười, trêu chú chó: - Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn. Chó săn đáp: - Ông không biết mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng! Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú chó, nghĩ bụng: