Với một người làm công tác nhân sự hay bạn đang đứng đầu một đội, một phòng ban trong tổ chức, việc đánh giá kết quả làm việc của nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng. Tuy nhiên có không ít nhà quản lý đã làm không tốt công tác này vì không biết rằng đây là công việc có tính chất con dao hai lưỡi.

Một người sếp giỏi và được nhân viên quý mến không chỉ làm tốt công việc mà còn do cách cư xử của họ với nhân viên của họ. Vậy làm thế nào để được nhân viên kính nể và yêu mến thực sự mới là điều đáng quan tâm. Dù có bận trăm công nghìn việc, những người quản lý cố gắng tạo dựng mối quan hệ thân tình với nhân viên của mình. Tuy nhiên, để làm được việc đó, cần phải biết quan tâm

Đưa ra lời phê bình vừa là chuyện dễ dàng nhưng cũng vô cùng khó khăn. Các sếp cần phải có nghệ thuật phê bình cấp dưới thế nào để không ảnh hưởng đến mối quan hệ đôi bên vừa giúp nhân viên của mình tiến bộ? Cách sau có thể giúp ích cho bạn.

Đưa ra lời phê bình vừa là chuyện dễ dàng nhưng cũng vô cùng khó khăn. Các sếp cần phải có nghệ thuật phê bình cấp dưới thế nào để không ảnh hưởng đến mối quan hệ đôi bên vừa giúp nhân viên của mình tiến bộ? Cách sau có thể giúp ích cho bạn.

Bạn mới ra trường và đang chuẩn bị tìm việc. Bạn sẽ không khỏi lúng túng vì không biết bắt đầu từ đâu và như thế nào. Đây là những gợi ý có ích dành cho bạn:

Không có gì làm cho bạn mất tự tin hơn là việc bạn biết quá ít về công ty mà bạn định xin vào làm việc. Sự không hiểu biết có thể làm cho người khác nghĩ rằng bạn không thực sự quan tâm tới điều đó, và người phỏng vấn cũng không muốn phí thời gian quý báu để cung cấp cho các ứng cử viên các thông tin, mà lẽ ra họ phải tìm hiểu trước.

Nhiều bạn trẻ rơi vào tình trạng này khi đi tìm việc mà vẫn không hiểu tại sao mình vẫn nằm ngoài tầm ngắm của nhà tuyển dụng. Zing sẽ cho bạn những lời khuyên khi tìm việc. Đa phần các bạn trẻ vẫn tìm việc theo cách khá thụ động. Họ cho rằng, chỉ cần nộp hồ sơ cho nhà tuyển dụng rồi cứ ngồi đợi, công việc sẽ tự tìm đến với mình. Nhưng thực tế hiện nay cho thấy, thị trường lao động không hề dễ dàng như thế nữa. Thay vì ngồi đợi, bạn cần phải chủ động và linh hoạt hơn.

Báo cáo này dựa trên khảo sát 4.000 lãnh đạo tài năng được chiêu mộ từ các công ty ở 35 quốc gia trên toàn thế giới. Báo cáo này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về các số liệu , sự ưu tiên và cách các người đứng đầu bộ phận tuyển dụng chi tiêu ngân sách và nơi họ muốn đầu tư để tuyển dụng nhân tài chất lượng cao như thế nào.

Một cái bắt tay, một cái vỗ tay ân tình của sếp đối với nhân viên điều không có khó khăn gì. Ấy thế nhưng nhiều "sếp" coi đó là việc vớ vẩn, mất thời gian. Vô tình, họ đã tạo ra khoảng cách với nhân viên, những người luôn mong muốn mình được thừa nhận, được tôn trọng, được động viên, khích lệ.

Để trở thành một nhà quản lý giỏi, để mục tiêu công việc mà bộ phận của bạn có thể hoàn thành bạn không chỉ cần một đội ngũ nhân viên giỏi hay bạn có đầy đủ những kỹ năng cá nhân. Muốn làm được điều đó bạn cần trang bị cho mình những kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả.