Là một lãnh đạo, bạn thường xuyên phải thương
lượng hoặc bàn luận các vấn đề gây nhiều tranh cãi. Nhưng liệu bạn có
tận dụng một công cụ rất hữu ích khi tranh luận mà nhiều người lại bỏ
qua, đó là ngôn ngữ cử chỉ.
|
Đã nói nhiều chị Lan còn mắc cái bệnh “ra oai”. Lúc nào chị cũng tỏ ra
mình là người lớn tuổi, sai bảo được các em mặc dù trong công ty có
nhiều người thâm niên làm việc còn lâu hơn chị.
|
Sự thành công
của cả nhóm cũng như từng cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo
của trưởng nhóm. Tuy nhiên, không phải tất cả trưởng nhóm đều là những
người xuất sắc… vậy ta phải làm gì?
|
Sự thành công
của cả nhóm cũng như từng cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo
của trưởng nhóm. Tuy nhiên, không phải tất cả trưởng nhóm đều là những
người xuất sắc… vậy ta phải làm gì?
|
Đôi khi, các nhà lãnh đạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp
một cách hiệu quả thông qua cử chỉ và sắc thái biểu cảm mà không cần
dùng nhiều đến lời nói. Tuy nhiên, điều chúng ta bàn đến là sự đúng đắn
của cử chỉ và sắc thái biểu cảm như thế.
|
Trong xã
hội quả cũng ít người được như sếp Chính, ít người có tiền, có quyền mà
lại chỉ biết một người con gái.
|
Hồng nhan chốn công sở không “bạc” như
thân phận nàng Kiều, nhưng có khi Kiều sống lại cũng giật mình thú nhận
“hoá ra số mình còn... may chán!”
|
Một lãnh đạo giỏi là người luôn đưa ra
được những định hướng, chiến lược và quyết định đúng đắn, kịp thời.
Không ít người vẫn bị cái tính chần chừ, không quyết đoán níu kéo, vì
họ luôn lo sợ nếu chẳng may đưa ra quyết định sai thì hậu quả sẽ khôn
lường.
|
Có những bất ngờ trong cuộc sống và có lẽ điều bất ngờ kèm lẫn bức xúc
nếu như bạn rơi vào trường hợp làm việc chăm chỉ nhưng bị sa thải một
cách vô lý.
|
Trong một không gian trò chuyện cởi mở và thân tình giữa bạn và nhà tuyển dụng, sẽ có rất nhiều câu hỏi “xoáy” vào những kỉ niệm khó quên, những khoảng thời gian khó khăn mà bạn phải đối mặt khi làm ở công ty cũ. Trước tình huống ấy bạn sẽ trả lời ra sao?
|