Vài gợi ý cho nhà tuyển dụng lao động
Cập nhật: 16/05/2009 11:30:00 SA
Ở cương vị một nhà tuyển dụng, bạn nên tập trung vào những gì để có được kết quả tốt nhất?

Thuê người giỏi hơn chính bạn. Người tài ba luôn tuyển dụng nhưng người giỏi, còn những ông chủ tầm thường thích chọn những ứng viên không giỏi hơn họ để dễ tỏ thế vượt trội so với cấp dưới.

Nếu đã là ông chủ hạng A, bạn phải tuyển nhân viên hạng A+ thì mới xây dựng được một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả và xuất sắc.

Tuyển dụng những cá nhân tích cực. Thông thường, những cá nhân đi cùng một nền học vấn tốt và cơ sở chuyên môn vững chắc được đánh giá cao. Nhưng còn một tiêu chuẩn nữa cũng quan trọng là ứng viên có thật sự yêu thích sản phẩm của doanh nghiệp và có những ý nghĩ tích cực về tương lai của nó không. Nếu ứng viên tỏ ra thành thật và phấn chấn thì bạn đang gặp may mắn.

Nếu bạn đã là ông chủ hạng A, bạn phải tuyển nhân viên hạng A+ thì mới xây dựng được một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả và xuất sắc

Sáng suốt nhìn ra sở trường và sở đoản của ứng viên. Kết quả học tập và kinh nghiệm làm việc của nhân viên trong sơ yếu lý lịch có thể tốt nhưng đôi lúc lại không mấy thích hợp với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp. Ngược lại, có những điều ứng viên không tự đánh giá cao lại có thể có ích cho doanh nghiệp. Hãy tinh tường nhận ra điều đó.

Kiểm tra cẩn trọng trực giác của bạn. Trực giác của con người ta có thể cho nhận định đúng hoặc sai với tỷ lệ ngang nhau. Do đó, bạn nên phỏng vấn mọi ứng viên cùng một câu hỏi và ghi chú lại thật cẩn thận cách thức trả lời của họ để sau đó đánh giá chặt chẽ. Tuyệt đối tránh phỏng vấn qua loa, không chuẩn bị kỹ hoặc dựa vào cảm tính, chủ quan.

Kiểm tra các chứng nhận năng lực của ứng viên. Hãy kiểm tra mọi thứ giấy tờ và xác nhận trong hồ sơ của ứng viên một cách độc lập để không bị lừa bởi bằng giả hoặc chứng nhận giả.

Lập tức lên dây cót tinh thần cho ứng viên. Một khi đã tìm được ứng viên hoàn hảo, hãy kích thích người ấy tinh thần sẵn sàng làm việc hết mình cho doanh nghiệp vì một mục đích lớn lao, chứ không đơn thuần là vì đồng lương.

Đừng vội nghĩ rằng bạn đã nắm bắt ngay được nhân tài. Rất có thể đã tiếp nhận một ứng viên vào buổi sáng nay, nhưng sáng mai không thấy người ấy nữa. Lý do có thể là chủ cũ thấy tiếc rẻ nên cố giữ lại hoặc nơi khác đề ra những điều kiện hấp dẫn hơn.

Theo DNSGCT

Đã xem: 960


Bài liên quan
Ba câu nên hỏi khi bị từ chối tăng lương (11/04/2019 8:36:00 SA)
40 câu hỏi phỏng vấn "hại não" nhất mà Apple đặt ra cho các ứng viên (07/11/2018 8:12:00 SA)
Câu hỏi phỏng vấn phổ biến về phong cách làm việc (16/10/2018 10:19:00 SA)
5 điều "làm khó" nhà tuyển dụng (28/08/2018 8:54:00 SA)
Các chiến lược chung để duy trì nhân viên (28/08/2018 8:53:00 SA)
Không khuất phục trước những câu hỏi phỏng vấn “ngớ ngẩn” (27/06/2018 8:57:00 SA)
Chuyển bại thành thắng buổi phỏng vấn bằng thư cảm ơn (29/03/2018 8:29:00 SA)
Viết email xác nhận thư mời phỏng vấn sao cho chuẩn chỉnh? (29/03/2018 8:25:00 SA)
Lời khuyên dành cho ứng viên trong suốt buổi phỏng vấn (23/03/2018 8:46:00 SA)
“Hại não” với 15 câu hỏi phỏng vấn xin việc từng xuất hiện (01/02/2018 10:17:00 SA)
Việc làm tại Công ty hàng đầu
NIC HR
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
Kết nối số
NIC GROUP
Cong ty HB
Công ty Quốc huy
Emirates Jobs
cong ty Investip
Cong ty moore
Công ty CP Viễn Thông FPT