Con người chính là nguồn lực giá trị nhất trong
tổ chức. Nếu biết cách tương tác hiệu quả với nhân viên, bạn sẽ tận dụng
nguồn lực đó một cách tối đa và trở thành một người quản lý xuất sắc.
Dưới đây là 5 lời khuyên giúp bạn hợp tác ăn ý với cấp dưới:
Nói chuyện với sự tôn trọng
Rất
nhiều người quản lý cho rằng mình là cấp trên, mình có quyền ăn nói
trịnh thượng với nhân viên để thể hiện quyền lực. Tuy nhiên, đây là một
quan điểm sai lầm. Bạn sẽ khiến nhân viên cảm thấy bất mãn và trở nên
chống đối lại chính mình với cách đối xử như vậy. Thay vào đó, hãy cư xử
với nhân viên công bằng và nói chuyện với họ theo cách bạn muốn họ nói
với bạn. Vì điều này, họ sẽ kính trọng bạn nhiều hơn.
Biết lắng nghe
Một
sai lầm khác mà nhiều người quản lý mắc phải là luôn luôn nói mà không
bao giờ lắng nghe cấp dưới. Bạn nên thay đổi chiều hướng đó. Hãy lắng
nghe khi nhân viên bày tỏ suy nghĩ, quan điểm của mình. Nếu họ biết bạn
thực sự lắng nghe những lo lắng của họ và làm một điều gì đó để giải
quyết vấn đề, họ sẽ sẵn sàng nói chuyện với bạn về những vấn đề quan
trọng. Hãy mở rộng cánh cửa phòng mình để nhân viên biết rằng bạn là một
người sếp thân thiết và quan tâm tới cấp dưới.
Trung thực và thẳng thắn
Nhân
viên ghét bị sai bảo làm việc này, không lâu sau lại đổi sang việc
khác. Nếu bạn nói điều gì với nhân viên, hãy làm theo những gì mình đã
nói. Hãy trung thực và thẳng thắn với những nhận xét của mình thay vì
nịnh nọt hay nói rằng nhân viên làm dưới mức kỳ vọng của bạn (trong khi
thực tế không phải vậy). Hãy nhớ rằng, nếu bạn thường xuyên khen ngợi
trước mặt nhưng nói xấu sau lưng họ, điều đó cũng sẽ xảy đến với bạn.
Tư tưởng cởi mở
Muốn
thành công, bạn phải cởi mở khi nói chuyện với nhân viên. Điều này có
tác dụng to lớn trong việc xây dựng lòng tin và cho nhân viên biết rằng ý
kiến của họ được ghi nhận. Đừng cho rằng họ là cấp dưới và phải lắng
nghe lời khuyên của mình chứ mình không cần phải nhận lời khuyên nay ý
kiến của họ.
Thường xuyên trò chuyện với nhân viên
Đừng
để nhân viên chỉ có thể nhìn thấy và nói chuyện vào những dịp đặc biệt
của công ty như họp báo hay hội thảo. Dù bận rộn và không nhất thiết
phải gặp mặt trực tiếp, bạn vẫn có thể thể hiện sự quan tâm của mình qua
email, điện thoại động viên, khích lệ nhân viên. Nếu không thể liên lạc
với bạn thường xuyên, nhân viên có thể sẽ bàn tán và đưa ra những nhận
định tiêu cực về bạn cũng như công ty.