
Đôi khi, các nhà lãnh đạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp
một cách hiệu quả thông qua cử chỉ và sắc thái biểu cảm mà không cần
dùng nhiều đến lời nói. Tuy nhiên, điều chúng ta bàn đến là sự đúng đắn
của cử chỉ và sắc thái biểu cảm như thế.
|

Thật thất vọng
khi nhận ra rằng dù đã cố gắng rất nhiều nhưng những vị trí quan trọng
sẽ không thuộc về mình. Tại sao vậy? Bởi vì vị trí đó sẽ thuộc về con
trai của giám đốc hoặc họ hàng của trưởng phòng dù trình độ của họ chưa
được chứng thực.
|

Việc bạn tạo được ấn tượng tốt với sếp là điều rất quan trọng. Nếu làm
được điều này, bạn sẽ dễ dàng được thăng chức và tăng lương. Hãy tham
khảo 8 cách dưới đây để sếp yêu quý bạn hơn nhé.
|
Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời
gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh
thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự
kiện đó không tái xuất hiện.
|

Nhiều người trong số chúng ta ước mơ một lúc nào đó chúng ta có
thể được thăng tiến đã bấy lâu mong đợi. Hãy tưởng tượng đó là trường
hợp của bạn: một bước tiến lớn trong nấc thang sự nghiệp của bạn, trách
nhiệm lớn hơn, quản lý nhiều nhân viên hơn và tăng lương đột biến.
|

Từ vị trí trợ lý lên giám đốc, bạn thay đổi cách hành xử với
những đồng nghiệp ngang hàng trước đây thế nào? Ra vẻ bề trên hay thân
tình bè bạn? Thành thật luôn là ưu tiên hàng đầu?
|

Paul Sloane, một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo
và sáng tạo, tác giả của cuốn sách The Innovative Leader ( Nhà lãnh đạo
sáng tạo) đã đưa ra những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạo
giải quyết khó khăn này.
|

Trong công sở,
nhân viên nữ có nhiều lợi thế: không phải làm những việc nặng nhọc,
được mọi người cưng chiều… Bên cạnh đó, họ cũng phải đối mặt với nhiều
định kiến. Dù không được nêu rõ trong quy định, nội quy nhưng chúng gây
ra không ít trở ngại cho phái nữ.
|

Sếp là người có quyền lực và tác động tới nhân viên.
Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với sự chuyên quyền độc đoán, muốn
cư xử với nhân viên ra sao cũng được.
|

Tôi biết hai vị CEO: một người làm trong lĩnh vực xuất bản là bạn tôi,
người còn lại trong lĩnh vực sản xuất là người thường xuyên trao đổi
thư từ với tôi. Có một mối liên hệ chung giữa hai người này; cả hai đều
ở tuổi sáu mươi và cả hai đều hành động như thể họ mới hơn 20 tuổi. Sức
sống của họ bắt nguồn từ đam mê với những việc họ làm.
|