Bạn là sinh viên mới ra trường hoặc đang chuẩn bị chuyển sang một lĩnh vực hoàn toàn mới? Bạn không có kinh nghiệm và cảm thấy khó khăn khi không biết làm thế nào để thuyết phục nhà tuyển dụng (NTD)? Điều này sẽ trở nên dễ dàng nếu bạn nắm được chiếc chìa khóa quan trọng  - đó là sự chuẩn bị kĩ lưỡng.

Sếp ban hành quy định mới: “Những công việc chính ai cũng phải làm được, để nếu người này nghỉ, hoặc người kia bận, thì số ít người còn lại phải biết quán xuyến các đầu việc sao cho bộ máy công ty luôn chạy tốt”.

Là nhân viên dạn dày kinh nghiệm, bạn nghĩ chỉ cần thu thập được nhiều danh thiếp của nhiều nghĩa là bạn đã làm tốt việc thiết lập quan hệ? Mọi chuyện không hề đơn giản vậy.

Hà là một trường hợp điển hình cho sự “khác người” của sếp. Đã gắn bó với công ty gần 3 năm trời, Hà được đánh giá là một nhân viên làm việc rất tốt, rất hiệu quả và chăm chỉ. Ngay cả bản thân ông sếp khó tính cũng phải công nhận điều đó. Thế mà, đùng đùng một cái ông cho Hà thôi việc với lý do “lấy chồng”.

Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Liệu thời thế có tạo nên anh hùng? Nhiều người muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, nhưng tại sao chỉ một số ít người có thể biến ước mơ thành hiện thực? Tố chất nào giúp nhà lãnh đạo vượt qua mọi biến động? Tham khảo những “người thật việc thật”, cách các nhà lãnh đạo trên thế giới, với những tính cách khác nhau, ở trong những tình huống khác nhau

Không phải lúc nào bạn cũng may mắn gặp được những đồng nghiệp luôn tương thân tương ái, hết lòng hợp tác và giúp đỡ bạn trong công việc.

Để tiến tới thành công với nghề nghiệp mình đã chọn bạn không thể thiếu 15 yếu tố năng lực sau:

Khi sự ưu ái đặc biệt của các sếp cứ dồn hết cho Thúy, có người nói ra nói vào: “Nó thì có gì đẹp lắm đâu chứ”? Người khác lại lộ vẻ khó chịu: “Đẹp gì mà mặt vã đầy phấn, nhìn giả tạo như manercanh ấy”.

Đôi khi, các nhà lãnh đạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả thông qua cử chỉ và sắc thái biểu cảm mà không cần dùng nhiều đến lời nói. Tuy nhiên, điều chúng ta bàn đến là sự đúng đắn của cử chỉ và sắc thái biểu cảm như thế.

Bạn vô tình nhấn “Send all” khi gửi một email phàn nàn cho tất cả đồng nghiệp và không may trong đó có cả người bạn “nói xấu”... Thật xấu hổ khi rơi vào những tình huống “khó đỡ” đó. Vậy làm thế nào để vượt qua và lấy lại thăng bằng sau đó?