Nếu nhân viên hàng đầu của bạn có ý định rời đi, cách tốt nhất liệu có phải là níu kéo họ? Bạn là người quản lý của một high-performing team - đội nhóm bao gồm những người tuyệt vời luôn đạt được hiệu suất cao trong công việc. Các bạn đã cùng nhau đạt được những thành tích đáng ghi nhận, và mọi thành viên đều cộng tác ăn ý, đoàn kết với nhau và gắn bó với công ty.

Bạn vẫn có thể hỏi về lý do bị từ chối tăng lương hoặc đề xuất cho sếp các phương án thưởng, phúc lợi khác. Bạn dành nhiều tuần, thậm chí hàng tháng để lấy can đảm đề nghị được tăng lương xứng đáng. Nhưng kết quả, bạn lại bị từ chối

Apple là một trong những công ty danh tiếng hàng đầu thế giới và tìm được một công việc ở đây không hề dễ dàng. Chính vì thế hàng tá câu hỏi hóc búa luôn được đặt ra trong các cuộc phỏng vấn để thử thách ứng viên.

Bạn muốn tạo ấn tượng mạnh mẽ vỡi nhà tuyển dụng ngay từ đầu? Bạn muốn làm chủ cuộc phỏng vấn để thể hiện cá tính của mình? Tuy nhiên, hãy cẩn trọng bởi nếu quá thể hiện bạn cũng có thể bị "nock – out" ngay từ đầu. 5 cách sau đây có thể giúp bạn làm được điều đó. Song cũng không phải dễ dàng sử dụng.

Các nhà quản lý có thể làm gì để có thể giữ lại càng nhiều nhân viên giỏi càng tốt? sau đây là một danh sách vắn tắt những điểm cơ bản. 1) Để nhân viên có sự khởi đầu tốt. Hãy bắt đầu bằng việc tuyển người phù hợp với công việc và đảm bảo rằng nhân viên mới hiểu họ đang hòa nhập vào cái gì.

Bạn vừa kết thúc buổi phỏng vấn với vị trí bạn vô cùng thích thú và bạn chắc chắn rằng… “Mình trượt vỏ chuối rồi!”. Dưới đây là 4 gợi ý bạn nên áp dụng trong thư cảm ơn nhà tuyển dụng nếu muốn lật ngược tình thế khi bạn "sơ ý" trượt phỏng vấn

Thời gian vừa qua, việc viết một bộ hồ sơ giới thiệu cá nhân (resume), thư tự ứng cử (cover letter) đến các nhà tuyển dụng tiềm năng đã rất hoàn thiện và đẹp mắt. Ngày nay, một lá thư tự ứng cử truyền thống đã dần bị thay thế bởi loại hình ghi chú điện tử (e-note) gởi trực tiếp đến bộ phận tuyển dụng, hoặc cấp quản lý có quyền quyết định. Nó ít chính thức hơn, nhưng nhanh và trực tiếp hơn và gởi đến email hoặc website Công ty thay vì là một bì thư thông qua bộ phận hành chính để phân loại.

Với hình thức phỏng vấn này, nhà tuyển dụng muốn đánh giá tính cách của ứng viên. Ứng viên phải thật sự bình tĩnh để tránh “bẫy” của nhà tuyển dụng. Trong các cuộc phỏng vấn, phỏng vấn áp lực (Interview with pressure) thường gây nhiều khó khăn cho ứng viên.

Một người sếp giỏi và được nhân viên quý mến không chỉ làm tốt công việc mà còn do cách cư xử của họ với nhân viên của họ. Vậy làm thế nào để được nhân viên kính nể và yêu mến thực sự mới là điều đáng quan tâm. Dù có bận trăm công nghìn việc, những người quản lý cố gắng tạo dựng mối quan hệ thân tình với nhân viên của mình. Tuy nhiên, để làm được việc đó, cần phải biết quan tâm

Đưa ra lời phê bình vừa là chuyện dễ dàng nhưng cũng vô cùng khó khăn. Các sếp cần phải có nghệ thuật phê bình cấp dưới thế nào để không ảnh hưởng đến mối quan hệ đôi bên vừa giúp nhân viên của mình tiến bộ? Cách sau có thể giúp ích cho bạn.